以斜坡球体论为基础的OEC管理法.ppt

* * 以斜坡球体论为基础的 OEC管理法 主题 通过学习，学员将 1. 重新认识基础管理的重要性 2. 了解海尔OEC管理的奥妙所在 3. 学会如何搭建自己的OEC管理平台 受 益 止动力是基础管理 上升力是创新 斜坡球体论 企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，没有止动力肯定下滑，止动力即是基础管理，仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自创新。 OEC管理的思想基础（海尔定律） ∑F阻 ∑F提升 ∑F止动 日事日毕解决基础管理的问题，使∑F止动≥∑F阻 日清日高解决加速发展问题 来自企业竞争环境和机遇的促动力：Ｆ动２ 争做先进的激励力：Ｆ动３ 来自个人自身努力的自动力：Ｆ动 优秀员工 Ａ：个人成才的加速度 ∑Ｆ动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ动3） ∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2） Ｍ：个人的惰性 ∑Ｆ动－ ∑Ｆ阻 Ａ＝ Ｍ 来自个人自身的主观阻力：Ｆ阻１ 来自外部环境的客观阻力：Ｆ阻２ 海尔管理发展的的四个阶段 从无序到有序（84年-88年）名牌战略阶段 形成全方位优化管理法 从有序到体系（88年-90年）名牌战略阶段 全方位优化管理法形成并在全国推广 通过ISO9001体系认证 从体系到高度 （90年-92年）多元化发展战略阶段 管理进一步深化，形成OEC管理模式 从高度到延伸（92年-至今）国际化战略阶段 建立市场链管理模式 OEC 为英文的缩写 O — Overall 全方位 E — Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事 C — Control & Clear 控制和清理 OEC 的 释 义 全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制,做 到日事日毕，日清日高。 今天的工作今天完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。（即使每天仅提高1%，71天可以提高1倍，110天可以提高2倍） OEC管理法内容 OEC 的 释 义 日事日毕 日清日高 日事日毕解决的是基础管理的问题（根据摩菲定律：事物有向坏的方向发展的可能，其结果肯定就会向坏的方向转化——基础管理就是问题管理，就是要建立起纠错和防错的措施），日清日高是解决高速发展的问题。 OEC管理法内容 OEC 的 释 义 总账不漏项 人人都管事 事事有人管 管人凭考核 管事凭效果 OEC管理法内容 OEC管理法内容 企业成长的促动力--目标牵引体系 促动力的源泉：目标愿景 企业成长的支撑力--日清控制体系 一条龙管理 企业成长的激励力--制约阻力与激励机制 X理论与Y理论的和谐统一 OEC管理的体系构成 目标体系 日清体系 激励体系 依据 保证 依据 保证 不断提高 提升力 不断完善 止动力 不断改善 向心力 目标体系 目标的制定，依据市场需要和自己实际情况，目标定的过高，经过努力也达不到，易挫伤员工的积极性，目标定的过低就等于在激烈的市场竞争中拱手相让。 “战为练，不为看，不是为了搞花架子”。目标不但要有市场竞争力，而且要求目标是具体可度量的（即：要求将目标量化——每天的产量、每天应完成任务数等） OEC管理法内容 日清控制体系 小问题不及时解决就可能变成大问题，从而严重影响目标的实现。目标得不到实现，又会反过来影响员工得工作积极性，产生一种麻木不仁的思想情绪，导致企业管理流于形式。 日清控制不但是一种精细化管理得哲学，而且是一种“自我否定，自我超越的一种体现”，目的是