江苏自考工程项目管理考纲及复习重点.pdfVIP

06087 工程项目管理大纲 南京工业大学编 高纲 0907 一、课程性质及其设置目的与要求 （一）课程性质和特点 本课程是工程管理专业的核心基础课程。 其主要任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识， 掌握工程项目管理 的理论和方法， 具有进行工程施工项目管理的能力， 具有从事建设项目管理的初步能力， 以及具有其他有关工程实践的能力。 帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问 题的基本能力。 （二）本课程的基本要求： 本教材共分八章。第一章是对工程项目管理理论的综合阐述，以及对建设项目管理和工程监理的内容和方法进行概述， 还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。第二章至第八章围绕施工项目管理进行了理论、思想、内 容、方法的详细阐述，包括：施工项目管理概述，流水施工方法，工程网络计划技术，施工组织总设计的编制，单位工程施 工组织设计的编制，施工项目目标管理，工程项目后期管理。其中，施工组织设计和工法还附有实例供学生参考。从而，形 成了工程项目管理的完整体系， 使学生通过本课程的学习， 既了解了工程项目管理的全部理论知识， 又掌握了主要的管理方 法，可以有能力进行各种工程项目管理的实践活动。具体应达到以下要求： 1 、领会建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目施工管理的基本过程等主 要内容。 2 、熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目施工管理的沟通管理等 主要职能中的常用的技术与方法。 3 、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程 项目管理实际问题的基本能力。 （三）本课程与相关课程的联系 工程项目管理涵盖了与施工管理有关的多方面的综合知识， 以学科的分类划分， 涉及以下五个学科方面的内容： 项目管理、 组织论、风险管理、建设工程管理和施工企业管理。工程项目管理必须在学完了建筑经济学、建筑技术经济学、建筑施工技 术等主干课程之后才能学习； 在它之后或可部分搭接进行学习的是， 建筑工程造价管理、建筑工程合同管理， 以及国际工程 管理等。这样才能保证学习的系统性、渐进性、连贯性，取得良好的学习效果。 二、课程内容与考核目标 第一章 工程项目管理概论 （一）课程内容 本章是对工程项目管理理论的综合阐述， 工程项目管理在我国的发展概况、 特点和范围以及对建设项目管理和工程建设监 理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。 （二）学习要求 了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。 （三）考核知识点和考核要求 1 、领会：工程项目管理的研究领域和服务领域；工程项目监理；建设工程项目管理试行办法；建造师执业资格制度。 2 、掌握：工程项目管理学科的基本概念、内容和方法。 第二章 施工项目管理概述 （一）课程内容 1 本章介绍了施工项目管理的全过程管理、目标管理、施工组织的基本理论，以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。 （二）学习要求 通过本章的学习， 要求深刻理解并掌握施工项目管理的基本理论、 组织理论， 掌握典型施工组织形式、 施工规划和施工组 织设计的相关内容，以达到在一定理论知识的基础上，有能力去进行施工项目管理的实践活动。 （三）考核知识点和考核要求 1 、掌握：施工项目管理的全过程管理、目标管理等相关施工项目管理的理论内容。 2 、熟练掌握：施工项目管理组织；施工项目规划与施工组织设计。 第三章