erp供应链管理-课件.pptxVIP

第三章 供应链管理;原始的供应链;21世纪市场经济特征 一）企业竞争的核心及其竞争模式的演变 二）21世纪企业所面临环境的主要特征 三）21世纪全球市场竞争的主要特点 四）新的竞争环境对企业管理模式的影响 ;一）企业核心竞争力及其竞争核心的演变 ;;;3、企业竞争模式的演变过程;4、经济全球化带来的压力 ;二）21世纪企业面临环境的主要特征 ;三）21世纪全球市场竞争的主要特点;1、传统企业运作模式和管理思想的弊端; 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全” 例如，美国福特汽车公司拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。;（2）“纵向一体化”管理模式的主要弊端;2、管理模式的转变;从20世纪50年代后期开始关于存货流入、流出管理的理论和实践中演化而来的。 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;;示例：HP打印机的供应链系统;;;供应链定义的共性： 供应链上存在不同行为主体。如：消费者，零售商，批发商，制造商及原材料供应商； 供应链是企业之间以及??业内各职能部门之间的互动与合作； 供应链具有特定的功能，如为顾客提供某类商品或服务。 供应链具有特定的结构特征，如有起始点和终结点，呈现出网状结构等； 供应链的业务过程和操作，可以从工作流程、实物流程、信息流程和资金流程四个方面进行分析。 ;;;保洁公司或 其他制造商;二）供应链管理 定义为：在满足顾客需求的前提下，对供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、信息流和资金流进行协调和集成管理，以实现供应链整体利润最大化。 ;三)供应链与供应链管理的特点 ;供应链管理的特点 系统观念 以顾客为中心的战略决策 动态管理 强调协商机制，建立新型的企业伙伴关系 开发核心竞争能力 强调集成管理 依赖共同价值 ;U8/ERP关于供应链管理的流程;4.2 采购管理;二、 采购业务概述 1、接受物料需求或采购指示 物料需求大部分来自生产计划产生的需求。采购部门必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门。对要求外协加工的物料由生产技术部门与采购部门共同协商确定，但主要还是采购部门确定。 有部分物料需求来源于库存部门。;2、选择供应商 供应商处于企业供需链的供应端，供应商资源也是企业的资源之一。 现代管理的管理思想已经趋向于“企业与供应商是合作关系”或“合作伙伴”的关系。 企业在考虑选择供应商时一般有三个要素：价格、质量、交货期;3、下达订单;业务处理;采购流程;业务处理;业务处理;业务处理;业务处理;业务处理;业务处理;采购申请单;业务处理;4.3 销售管理;;;业务处理;仓存;4.4.1 库存管理概述;;三、什么是库存管理;4.4.2 库存管理方法;库存过大过小产生的问题(续) ;库存ABC管理方法;;3. ABC分析的一般步骤 ①搜集数据 ②处理数据（按价值高低排序） ③编制ABC分析表 ;;;二、ABC分类管理的措施;2.对B类货物的管理;;4.4.3 库存控制模型;（一）库存控制的目标 ;（三）库存成本的构成 ;二、库存控制模型;2、简单条件下的最优控制模型（经济批量）;例 1;最经济的订购批量的成本权衡图 ;按单位计算的EOQ可按下列公式计算：;例1的求解;（二）定量订货模型;定量订货模型 ;定量订货控制系统的控制框架图 ;;定量订货控制系统的两个主要控制参数 ;;(三)定期订货模式;;定期控制系统的主要控制参数 ;经济订货周期： 订货量：Q＝（T+L）D/365 最大库存量：S＝D/T L——订货提前期 C——单位订货费用（元/次）； D——库存物料的年需求率（件/年）； H——单位库存保管费（元/件.年） F——年度库存