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绩效奖金及岗位津贴办法
绩效奖金及岗位津贴办法
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绩效奖金及岗位津贴办法
目的
提高职工的质量意识,培育第一次把事情作对、做好的观点
激励士气、提高职工的团队意识和合作精神
实行有效的履行力,推进作业标准化
规范生产部职工考查方法,作为绩效奖金发放之依照
鼓舞职工踊跃长进、勤劳奉献,成立内部良性竞争体制
内容
生产绩效奖金
2.1.1 奖赏对象:各部试用期满之全体正式直接人员。
2.1.2 绩效奖发放金额及人员比率
考评等级
人数比率
发放金额
A
考评总分前
10%
150 元
B
考评总分前 11%~30%
80 元
C
考评总分前 31%~75%
50 元
D
考评总分前 76%~95%
30 元
E
考评总分后
5%
0 元
查核评定标准及计算
考评项目
权重
评 分
标
准
90-100 分
分
分
分
≤分
1. 发生在各流程出
货时,客诉制程
1. 制程不良
2
不良。
件
制程不良 3
2. 发生批量不良,
工作质量
质量零弊端
制程不良 1 件
2. 整机反应不
未按 SOP作业。
件
良≤ 1
未履行对策。
3. 整机反应不良≥
2 件。
4. 制程不良≥ 4 件。
工作效率
月综合效率
80%≤月综合
75%≤月综合
70%≤月综合
月综合效率< 70%
≥ 87%
效率< 87%
效率< 80%
效率<
75%
有时需要提
需要常常提
违犯企业规章制
5S 表现
优
良
度、并有通告处
醒
醒
罚; 5S 不合格
工作态度
踊跃主动 /
配合度优
配合度良
配合度一般
不听从安排 / 配合
/ 配合度
配合度优
度差
合 计
1
考评总分 =∑ ( 考评项目 * 权重 )
限制: 1.
有客诉或各流程出货时作业不良,责任人员当月
?工作质量 ?项目评分不得超出 60 分 ( 含) 。
2.
有不按 SOP作业情况,责任人员当月
?工作质量 ?项目评分不得超出 60 分 ( 含 ) 。
3.
因个人原由影响整体产能,责任人员当月
?工作效率 ?项目评分不得超出 60 分 ( 含) 。
4.? 工作效率 ?项目评分的 ?月综合效率 ?评选,乃以受评人员所在线别为查核依照。
考勤计算
异样情况停线放假 ( 因缺料、生产无排程、品责问题等要素
以下比率发给 ( 有补班的不计算 ) :
1~2(含)日 奖金 *90%
) 致使停线
, 依据考评等级奖金金额按
3~4(含)日
奖金 *70%
4~9(含)日
奖金 *50%
10 日以上
奖金 *0%
个人其余原由少勤的依据考评等级奖金金额按以下比率发给:
1~2(含)日
奖金 *70%
3~4(含)日
奖金 *50%
4~9(含)日
奖金 *20%
10 日以上
奖金 *0%
2.1.4.3.
人员如于 15( 含 ) 号前辞职,则无绩效奖金发放;于
15 号后辞职,依据考评等级奖金
30%发给。
新进人员试用时期无绩效奖金,亦不计算考评
( 提早转正的除外 ) 。
查核评定作业时间
每个月 29 日,拉长依照人员绩效查核记录对本班组人员综合表现分别给出适合客观之初步评核。
初步评核达成第
2 日,文员进行汇总整理,并依照职工表现输入绩效奖金月统计表。
每个月最后一日
12: 00 前交主管批准,经部门经理复核后,当天发送给人力资源单位,并同薪水
发放;以上日期如遇假日则提早。
特别赏罚 ( 特别奖赏 / 处分均需要经过通告办理
)
在实质工作中责任拉长可依照实质情况
, 申请对切合以下事项的人员进行发现
特别奖赏 / 处分。
责任拉长关于考评等级
E 等之职工,在次月第
1
周分别约谈并留下书面记录。
项目
需特别赏罚项目
奖赏
处分
( 元 )
( 元 )
1
因为人为作业大意造成资料消耗
, 视情节进行处分
50-100
2
不听从上司管理 / 悲观怠工 / 制造不团结要素等,视情节赐予上处分
50-100
3
违犯操作规范作业造成机器部品破坏,由个人肩负维修花费
50-100
4
违犯企业规章制度 , 视情节依照企业规章赐予处分
50-100
5
发现和根绝批量性品责问题发生
50-100
6
提案改良:提出合理化建议,经采用确有收效
50-100
岗位津贴
发放对象:直接人员。
发放金额:每人每个月 100 元。
考勤计算
人力资源单位依照各岗位之个人出勤时数,按比率计算并同薪水发放。
增援人员由各单位提报计算,经部门経理批准后由人力资源单位并同薪水发放。
有关表单及附件职工绩效查核表
考评项目及评分
考评
考评
姓名
工号
线别
5S 表现
工作质量
工作效率
工作态度 / 配
等级
( 权数
( 权数
(
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