【思想篇】我要求你正确认识产品经理，眼高手低的你适合做产品吗.docVIP

【思想篇】我要求你正确认识产品经理，眼高手低的你适合做产品吗 / 最近阿强和UI吵了一架，阿强认为UI设计的能力太弱了，做的图达不到他要求的高大上的感觉！还要和我吐槽，强调作为一名追求像素级别美感的产品经理，必须严格要求产品。这个强憨憨，我已经习惯他了，也不是第一次了，这种情况下，我就当他在唱歌咯…… 我在想，现在行业要求的产品经理，到底是一个什么样的角色了！ 讲真，我始终比较喜欢技巧型的知识分享，这种思想理论认知洗脑型的文章，不宜多写。毕竟每个人都是个独立体，终究有一天会养成自己的职业理论的。 但是最近被刺激到了，觉得行业的产品岗是被带偏了，所以我想自己来给产品岗澄清下。 一、被大环境带偏的产品经理 1. 伟大构思型 本以为，互联网行业都已经发展到了今天这个时代了，作为产品从业者，应该都能够认清产品岗所被赋予的期待了吧！反观自身，难道还觉得自己还会是下一个乔布斯或者雷布斯的吗？ 对了，仍旧有这类人。我愿意称其为：伟大构思型产品。 每天都在琢磨各种新的产品形态，比方说我的好朋友阿强，就经常和我假设这个命题：假如我加入张小龙的微信团队……这种指导老板做生意的态度，实在难能可贵！ 对了，有空还会逛逛产品社区，找大牛咨询下自己的产品构思…… 2. 外观型 追求像素级别的美，这个是我在社区里面看到的词语！阿强就是这样的，因为UI设计师能力不行，做不出他要求的高大上的感觉，所以就得和UI吵架。那是肯定的啦，你是做UI的，你设计的东西不满足我，我又不专业UI，我给个屁你建议哦！你自己去看下别人家平台的样品啊，好好学学！ 页面的元素摆放、跳转、色彩，斟酌到像素级别……我称其为：外观型产品。 3. 传话筒型 因为领导说这样做，因为客户说需要这样搞，运营原话就是这样描述的。 不用说，做出来的效果，大概率是能够达到需求人的要求的。最主要就是，做出来咋样，自己都不用负责，有问题的话，就是提需求人的责任了。 傀儡式办公，我称其为：传话筒型产品。 4. 没有他我不行型 产品经理，当然主要负责需求内容，设计出需求人所需要的产品。“技术的憨憨，别和我讲做不到，除非你不想干了。”心里想着。 一切交给技术，坐等验收…..又是摸鱼的一天……项目进度有项目经理呀！ 如果需要去和客户沟通一个项目的话，我就带上一个技术，让他现场解决客户能不能实现的问题。 这种极度依赖他人的产品，我称其为没有他我不行型。 5. 小结 可以自己代入一下，或者把旁边的产品憨憨代入辩证一下，是否有这样的型号人物。 二、理想的产品经理定位 按照联合国训练研究所CIFAL中心发布的“UCPM产品经理”认证标准，产品经理的职责是：“领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，从而运用新技术或/和新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期管理。同时，他们要协调企业中其他相关职能部门和人员，协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动企业的可持续发展。” 挑重点，理想的产品经理被赋予了“领导、管理、市场、运营、研发、推广、服务”的角色或任务，是整个产品生命周期的直接负责人。 定义肯定是没有错的，代入到乔布斯身上来讲，就绝对没有错了。 但是，如今你的角色，或者说如今产品经理的角色，在大多数企业当中当真是被如此定义的吗？ 三、从企业的期待理解产品经理的职责 互联网企业，基本上已经把产品研发、市场、运营拆成了三个部门。 产品研发会把产品与技术归并到一个大部门。根据每个企业的不同，可以划分出产品组和技术组；也有根据项目组的需要，直接把产品、技术等其他成员拉到一个组里面去的。 可以看得出来，产品经理一般在企业里面，根本没有被赋予市场和运营两个角色，除非是其身处的位置属于公司更高层。即时在产品研发团队，也会因为团队成员组成的不一样，被赋予的期待都是不一样的。 最后是产品的岗位，初级产品、高级产品、产品总监，级别不一样，所被期待能一样么！ 但是有个职场通用规则是绝对的，那就是——第一，你拿多少钱，得干出那个价值的活；第二，你被授命的活，需要妥当的搞定。 那么，你在职场会被如何期待呢？ 1. 初级产品 如果你只是一个初级的产品，也就是产品助理级别，学好东西，做好事情，就是你当前的主要指标。 做好事情是公司要求的，学好东西是你自己对自己要求的。 少说话，多做事！ 不是不能够思考新奇好玩的产品，而是，你自己的理论都没有建立，又怎能辩证自己的产品idea可以迎合市场？ 2. 高级产品 不要给中级定义，在成为高级前，就一直当自己是个初级的角色吧！ 当你达到了高级产品的水平，你已经形成了自己完善的产品理论了，且拥有这完整的一整套解决事情问题的能力，离产品总监就差一个机遇了。 你