产品经理如何做好项目介绍？.doc

产品经理如何做好项目介绍？ /> 一、什么是项目介绍？ 在我看来，项目介绍就是通过我们的自己的方式，将一个项目的价值、方向、思路等各方面因素做出分析，表达出去。 这里的介绍方式，可以通过语言、PPT、视频等各种方式去进行。项目同样也不只包括已经落地的项目，同样也可以是正在被研发的项目或者处于定义阶段的项目。 但是不管是什么介绍方式和项目形式，其项目介绍的最终目的都只有一个，那就是将我们的项目介绍到位、讲解清楚，让被介绍人清楚理解到项目，感受到项目的价值，与其产生情感共鸣，从而得到认可。 二、项目介绍的意义 项目介绍是我们产品经理必备技能之一，是我们职业生涯中经常需要接触到的业务部分。 譬如： 面试的时候通过做过的项目的项目介绍； 拉融资时通过项目介绍，对其“讲故事，画大饼”，让投资者感受项目的价值、潜力等。 这里就拿面试这个场景来说吧，作为产品经理我们都知道面试的时候，手持出色的项目经历能够帮助我们更好的展现出自己的价值，从而增加面试通过的概率。 这个时候我们通过出色的项目介绍，让面试者了解到项目的价值，这样不仅能表现出我们保证在项目经历上的真实性，同样也可以展现出我们的思维和表达能力，展现出清晰思维框架，从而给予我们岗位业务能力上的肯定。从而将我们这款“产品”更好地“运营”出去。 三、项目介绍的组成部分及注意点 1. 组成部分 这里大家可以看到，我主要将项目介绍分为的项目、市场、用户以及商业四个部分。 这里项目部分为我们项目介绍的主心骨，往往也是项目介绍开端。而市场、用户、商业这三方面一直是我们产品经理在最初构思项目可行性最主要的三大因素，所以在项目介绍时自然也需要包括在内。 下面我就为大家讲解下各主要组成部分中由哪几个方面构成？为什么是这几个方面？这些方面需要注意哪些问题? 2. 组成方面及注意点 （1）项目部分 ① 产品定位 产品定位介绍时就是用简明扼要的语言去说明我们产品是干什么，是什么类型的产品。 产品定位可以说是我们在做产品介绍时的主动脉，我们后面的介绍都是围绕着产品定位去展开介绍的，所以我建议这里一开始就说明我们产品定位。 注意点： 准确：产品定位时一定要准确、严谨，如果说偏了，只会越来越偏，很难拉回来。 精炼：产品定位在保证准确的同时，也要保证其简明扼要，不宜复杂冗长，记住定位越长越容易出事，如果介绍的时候让别人觉得你的产品定位与你的项目介绍有出入，就会存在质疑你的专业能力可能性。 （2）项目目标 项目目标说白了就是主要是写产品解决了什么样的问题，这里的问题包括用户问题、社会问题、企业问题等各方面的问题。 产品目标主要是为了从宏观上说明我们公司项目的目的，更多的往我们这个项目为社会，为人民提供了哪些好，让别人觉得我们这个项目很有意义，认为我们这个项目企业盈利不是第一目标，造福人民才是宗旨！ 注意点： 高大上：写的时候要显得高大上，不要写过多关于利益上的目标，更多地从用户群众、社会利益等各方面去说。 感情共鸣：我们写的高大上的主要目的就是在于让被介绍人与我们产生感情共鸣，从而对我们的项目产生认可。所以我们在语气上可以带有着急、担忧、惋惜等情绪，从而更加容易产生感情上的共鸣。 （3）项目背景/来源 常见的项目背景/来源这里我们可以从这几个方面来说： 可以从老板出于一个什么事件或者老板自身的一些原因（家乡、情怀、感兴趣、公司发展） 公司各部门经过市场、用户、商业综合战略考量得出的项目想法 甲方公司的要求（优先级最低） 项目背景可以说就是表明我们公司为什么做这个项目，或者说项目产生的源头是什么。 对于项目介绍来说，合理、真实的项目背景/来源的说明，可以让别人觉得这个项目自己真的接手过，介绍时更加具有真实性。 注意点： 真实性：可以适当造假，但是不要弄得太假，让人难以相信。比如：老板睡觉做了个梦，梦里梦到自己做这个项目发财了 外包：面试时，面对外包公司介绍，可以说项目来源于甲方，但不是外包公司时，最好不要说是甲方 详细度：尽量写得详细，这样可信度也更高 连贯性：可以和项目目标整合到一起，更加具有连贯性 （4）项目路线 项目路线介绍时具体可以分为以下三个部分： 迭代版本（迭代的是第几个版本） 迭代内容（具体迭代优化了哪些功能?) 迭代目的 (为什么做这些迭代？） 项目路线可以说就是表明这个我们这个项目的战略规划，让别人了解产品在战略层是如何规划的。 项目介绍时，合理、详细的项目路线规划说明对我们来说有很多的好处。 这里我主要针对于面试场景来说，好处有两点: 可以让我们的项目介绍更加战略性，更加贴实际产品的规划，加强项目介绍时的合理性，依据性，从而让项目介绍更加具有真实性 可以从战略规划上体现出我们对于一个项目的战略层的思考，战略层上的思路是别人更加希望听到也更愿意听到的东西，对于我们的印象是一大加分项 注意点： 详细度：在