人力资源测评的理论与实务.pptxVIP

人力资源测评概论（一）;课程说明;CONTENTS;一、人员测评的理论基础;回顾：HRM需要解决几个关键问题;招聘选拔面临的挑战;错误选才的代价;人员测评看重人的共同性还是差异性？ ;人的心理结构与测评 ;什么是人力资源测评？;测评基本原理;个人可以用来换取工作的属性 ;择业与招聘的模型：中西方比较 ;工作找人的假设 ;人员配置的优劣标准 ;人事匹配的数量 ;人事匹配的结果 ;人力资源测评的学科基础;二、测评什么：测评要素的确定;测评要素的确定;理论推演法;理论推演法：德能勤绩模型;理论推演法 ：德能勤绩模型;思考：能力与努力的关系;经验法：工作分析/职位分析;经验法：胜任素质模型;胜任素质方法核心特征;素质冰山模型;素质冰山模型;确定测评要素的其他方法;三、怎么测评：人员测评的技术;人员测评的常用技术方法;申请表和个人简历的优缺点;纸笔测试;心理测评;面试技术;××公司面试评分表; 公文筐测试法 无领导小组讨论法 案例分析 辩论 角色扮演/情景测验 演讲法;公文处理;公文处理;无领导小组讨论;无领导小组讨论;万科集团无领导小组讨论案例;情景模拟测验; 经营管理技巧：文件篓测试法 人际关系技巧：无首领小组讨论法、商业游戏法 智力状况：笔试方法 工作的恒心：文件篓测试、无领导小组讨论、商业游戏 工作动机：想象能力测验法、面试、模拟 职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查;各种测评手段在人事选拔中的使用情况;常用的测评方法与素质对应表 ;选择测评方法需要考虑的因素;四、测评规范：如何提高测评的质量;人员测评的质量标准？ ;另一个例子;人员测评的质量标准？ ;测评项目的质量保障1：难度 ;测评项目的质量保障2：区分度 ;测评项目的质量保障3：信度 ;测评项目的质量保障4：效度 ;各类测评方法的比较 ;测评误差的来源;测评本身引起的误差;测评过程引起的误差;受测者自身因素引起的误差;评价者引起的误差;测评总分的合并 ;测评总分合并的方法 ;保障人才测评的攻略;招聘应变方案;请大家思考：;吸引、留住、激励人才的策略;question？;谢谢各位！