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目标管理程序 1目的和范 1.1通过建立公司目标管理体系，以确保公司长远发展规划、年度发展目标、日常工作 目标的顺利完成，达成公司经营目的及绩效，特制订本程序。 1.2本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《公司一体化管理体系 手册》。此文件需二级单位依据本单位实际情况编制相应管理办法。 1.3本程序适用于公司机关各职能部门、二级单位及直管项目部。 2相关术语 2.1目标管理：是企业为实现中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，以目 标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来 实现企业经营目的的一种管理方法。目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划 为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门及岗位。 3本程序主要应对的风险点 3.1目标内容不符合公司管理实际； 2目标管理没有科学采用PDCA过程方法。 4管理原则 1方向统一原则； 4.2 SMART原则（S代表具体Specific、M代表可度量Measurable、A代表可实现 Attainable、R 代表相关性 Relevant、T 代表有时限 Time-bound）； 5管理职责 1董事会 5. 1. 1明确公司发展方向及战略目标。 5.1.2审议公司中长期发展战略总规划。 5. 2经营层 5. 2.1审议通过公司年度总体规划及目标和公司半年度、年度目标实施方案。 5.2.2对职能部门进行年度目标绩效考核。 5. 3企业管理部 5. 3.1是本程序的主控部门，负责本程序编制、修订及实施过程监督、检查与改进。 5. 3.2审核、整理、归集公司目标体系相关文件和记录。 5.4发展规划部 5. 4.1编制公司中长期发展战略总规划、公司年度总体规划目标及推进实施方案。 5. 4.2组织公司职能部门对二级单位实施目标绩效考核，分析目标完成情况。 5.4.3组织签订直管项目《项目目标责任书》，并组织对直管项目绩效目标实施考核。 5.5公司职能部门 5.5.1制定本部门（系统）年度工作目标及实施方案，适时分析目标完成情况并实施改 进。 5. 5.2组织开展本部门各岗位人员的目标责任考核。 5. 5. 3对二级单位相应专业系统目标完成情况进行考核。 5. 5.4对直管项目部目标情况进行考核。 5.6. 1制定本单位年度规划、目标及实施方案。 5. 6.2对项目部实施目标绩效考核，适时分析目标完成情况并实施改进。 5.7直管项目部 5. 7.1签订《项目目标责任书》。 5. 7.2建立本项目目标体系并实施。 6工作程序 6.1目标的分类 6.1.1按计划期间划分：长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标。 6.1.2按目标级别划分：公司整体战略目标、分专业目标、分系统目标、各部门目标、 个人目标。 6.2目标来源 2. 1岗位职责或部门职责； 6.2.2公司的战略目标，“上级交办”、重点工作、改进事项； 6.2.3客户（内部客户、外部客户）的需求与期望。 6.3目标制定及分解 6. 3.1发展规划部编制公司中长期发展战略总规划，组织相关系统制定职能规划，并经 董事会审议后报中国中冶股份公司批准后实施。 6. 3. 2发展规划部每年依据中长期发展战略总规划制定公司年度总体规划及目标，并经 总经理办公会审议通过并发布。 6. 3.3公司各职能部门依据公司年度总体规划、职能、动态要求，每年初制定本系统年 度工作目标及本部门工作目标。经主管领导审核，总经理批准后报企管部。 6.3.4公司各职能部门目标要分解落实到各岗位，并报人力资源部备案。 6. 3.5各二级单位根据公司年度总体规划，制定本单位的年度规划。并依据规划及公司 年初为二级单位下达的目标指标，建立本单位目标管理体系。同时各二级单位要结合本 单位实际情况，制定各系统的管理目标，形成文件，并经本单位经理审批后报公司企业 管理部。 6. 3.6项目部与公司签订《项目目标责任书》。项目部管理目标指标由项目部依据项目 实际情况、公司对项目的有关要求及合同等方面，建立项目目标体系，具体体现在项目 各类策划文件中。 6. 3.7目标的修改 当公司面临的主、客观环境产生变化，原设定的目标条件已部分或全部丧失，导致 原定的目标、措施或进度无法完成或无法如期完成时，可以修改目标或措施。 6.4目标方案及实施 6.4. 1发展规划部制定公司发展战略总规划实施方案，并结合公司年中、年终工作会议 报告，形成公司半年度及年度目标实施方案。经公司总经理办公会审议后实施。 6.4.2公司机关各职能部门依据公司年度总体规划目标及关键业绩指标，制定本系统年 度工作目标实施方案。方案经部门主管领导审核，总经理批准后报企业管理部。 6.4.3各二级单位根据本单位年度工作计划及年度工作目标，制定本单位年度工作目