工程项目管理考试大纲.docx

工程项目管理考试纲领 工程项目管理考试纲领 PAGE / NUMPAGES 工程项目管理考试纲领 文华学院一般专升本考试 《工程项目管理》考试纲领 第一部分 考试说明 一、 考试方法与考试时间 1）答卷方式：闭卷，笔试 2）答题时间： 120 分钟 3）题型：基本观点：约 25%；问答题：约 30%；剖析计算题：约 45% 二、主要参照书目 仲景冰等主编·工程项目管理·华中科技大学第一版社 第二部分 考试范围、考试内容及试卷构造 一、考试范围及考试内容 工程项目管理是我校工程管理专业基础课。它是一门拥有较强的理论性、综 合性和实践性的课程， 经过对工程项目建设全过程的管理理论与方法的学习来保 证被录取者拥有较好的项目管理理论基础。 主要内容包含工程项目管理概论、 工 程项目范围管理、 工程项目组织管理、 工程项目三大目标控制、 工程项目合同与 风险管理、工程项目资源管理及项目信息化。 第一、二章 工程项目管理概论及范围管理 一、学习目的与要求 经过本章学习， 掌握项目和工程项目的观点和特色， 项目管理和工程项目管理的观点以及工程项目的承包系统， 熟习工程项目的生命周期和建设工程监理制， 认识项目管理知识系统和工程项目的先期策划以及工程项目的管理系统和政府监 督系统。 二、查核知识点与查核目标 （一）项目和工程项目（次重点） 理解：项目的观点和特色，工程项目的观点和特色，项目管理的观点，工程项目管理的观点 识记：项目管理知识系统及其主要内容，工程项目管理生命周期 （二）工程项目的先期策划与决议（次重点） 识记：工程项目策划，项目构想，可行性研究 理解：工程项目管理规划 （三）工程项目管理系统（重点） 理解：工程项目承发包系统，分标策划，组织形式 识记：工程项目的政府监察，建设工程监理制 （四）工程项目范围管理（次重点） 理解：项目构造剖析 识记：范围确实定于控制 第三章 工程项目管理组织 一、 学习目的与要求 经过本章学习，认识组织的基来源理，组织构成、组织设计原则，理解常用的几种组织构造形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优弊端，认识建筑师和项目经理的有关内容。 二、查核知识点与查核目标 （一）工程项目组织的基来源理（一般） 识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基来源理 （二）工程项目组织构造（重点） 理解：常用的基本组织构造模式， 职能式组织构造及其优弊端， 矩阵式组织构造及其优弊端，直线式组织构造及其优弊端 （三）工程项目人力资源管理（一般） 识记：人力资源管理的主要任务 （四）项目经理与建筑师（次重点） 理解：项目经理的定义、地位，建筑师的定义，建筑师执业制度工作，优化配置，安全管理，成本核算，质量控制第四章 工程项目进度管理 一、学习目的与要求 经过本章学习， 认识施工进度计划编制的依照与步骤， 熟习流水施工原理， 掌握 网络进度计划的编制与时间参数计算， 认识工程项目进度计划的实行、 检查、控 制、调整的主要方法与举措。 二、查核知识点与查核目标 （一）工程项目进度计划的编制方法（重点） 识记：进度，项目总进度目标，工程项目进度计划系统，流水施工，横道图，网络计划，重点线路，时差 理解：施工项目进度计划编制的依照和步骤 应用：网络图的绘制与时间参数计算 （二）工程项目进度计划的实行与检查（次重点） 识记：先锋线检查法，香蕉曲线检查法，进度计划检查内容与检查报告 （三）工程项目进度计划的控制与调整（一般） 识记：工程项目进度计划的控制的任务、方法，进度调整的方法与内容 第五章 工程项目质量管理 一、学习目的与要求 经过本章学习， 掌握工程项目质量控制的基本观点和影响因素， 掌握质量控制的基来源理，掌握施工阶段质量控制与质量查收， 认识质量管理系统标准和工程质量控制系统，认识工程质量问题和事故的办理。 二、查核知识点与查核目标 （一）工程项目质量控制概括（重点） 识记：质量控制的基本观点，质量形成的影响因素 理解： PDCA循环原理，质量控制三阶段原理，质量三全控制原理 （二）质量管理系统标准（次重点） 识记：质量管理系统标准，系统的成立、运转、认证与监察理解：质量管理八项原则 （三）工程项目质量控制系统的成立和运转（一般） 识记：质量控制系统的成立 理解：质量控制系统的运转 （四）工程项目施工阶段质量控制（次重点） 识记：项目施工质量控制的内容、目标、依照，生产因素的质量控制理解：施工全过程质量控制，质量控制点的设置 应用：施工质量计划的编制 （五）工程项目施工质量查收（一般） 识记：施工质量查收的观点， 施工质量查收项目的区分， 查收依照，查收的程序，施工质量的评定查收 （六）工程项目质量问题与事故的办理（一般） 识记：工程项目质量问题与施工的定义，质量问题的特色，质量问题的办理，质量事故的办理 第六章 工程