社会治安综合治理管理制度.docxVIP

社会治安综合治理管理制度 1目的和范围 1.21.1为规范XX集团有限公司（以下简称公司）的社会治安综合治理工作，强化 全公司各级领导班子和领导干部确保一方平安的政治责任，切实维护企业安 全稳定，努力构建和谐平安单位，保证公司健康、稳定、可持续发展。根据 《河北省社会治安综合治理条例》和《河北省关于进一步加强社会治安综合 治理的意见》等相关管理文件，结合公司实际，制定本制度。 1.2 本制度属于公司管理体系三层次文件中的第一级。此文件不需二级单位编制 实施细则。公司所属各单位均应遵守本制度。 1.3本制度适用于全部职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项 目部。 2相关术语 2.1公司社会治安综合治理是在公司党委统一领导下，在充分发挥保卫部门骨干 作用的同时，组织和依靠各部门、各单位和职工群众的力量，综合运用政治 的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段，通过加强打击、 防范、教育、管理、建设、改造等方面的工作，实现从根本上预防和治理公 司职工违法犯罪，化解不安定因素，消除各类安全隐患，维护公司政治安全、 治安持续稳定。 3本规定主要应对的风险点 1影响公司稳定的政治案（事）件 3.2集体到公司、市政府、赴省、进京越级访等有恶劣影响的群体性事件 3.3公司职工违法违纪案（事）件 3.4重大安全事故、重特大火灾、重特大责任交通事故及恶性治安灾害事故。 4管理原则 4.1坚持党委统一领导，各部门齐抓共管的原则； 4.2实行“谁主管，谁负责”、“谁经营，谁负责”的原则； 3坚持依照有关法律法规和政策解决实际问题与疏导教育相结合，各有关部门 充分发挥职能作用，主动靠前，相互配合，积极化解矛盾，决不允许把矛盾 上交、把问题推向社会，全力维护公司和谐稳定。 4.4坚持打击和防范并举，治标与治本兼顾，重在治本的方针，实行专门机关工 作与职工群众路线相结合的原则。 5管理职责 1公司领导层 5. 1. 1严格执行法律、法规，确保公司工作和生产经营等活动符合法律、法规的 规定； 5. 1. 2谋划和组织全公司的社会治安综合治理工作，把社会治安综合治理工作列 入全年的总体工作规划之中，纳入重要议事日程。 5.1.3加强公司综治机构、保卫机构的队伍建设。 5. 1.4为社会治安综合治理工作提供必要的经费和组织保障。 5.1.5督导检查考评，促进公司各项社会治安综合治理工作措施的扎实推进。 5.2职能部门 5.2. 1公司成立社会治安综合治理委员会，下设综合治理办公室，设在办 公室保卫科，为本制度的主控部门，负责本制度的编制、修订和实 施过程中的监督、检查和指导。 施过程中的监督、 检查和指导。 5. 2.2安全环保部，加强集团公司安全生产管理，严格控制安全事故，保证员工 在生产过程中的安全与健康，减少对生态环境的影响。参与公司综治工作 的考核。 5. 2.3财务管理部，充分认识面临的财务风险，采取各种科学、有效的手段和方 法，对各类风险加以预测、识别、分析、控制和处理；参与公司综治工作 的考核。 5.2.4人力资源部，在招聘、工作分析、绩效考评、工作评估、薪金管理、福 利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范因人力资源 管理中的风险发生而形成不稳定事端；参与公司综治工作的考核。 5. 2.5党委工作部，宣传国家政策、法律法规及集团公司的各项规章制度，做 好党员思想道德建设、职工普法等工作；参与公司综治工作的考核，在 集团公司文明单位的评选工作中，充分考虑综治工作情况，实行“一票 否决”权。 5. 2.6纪检监察部，做好公司党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，确保党 员干部及公司职工不发生违法违纪事件。参与公司综治工作的考核。 5. 2.7法律事务部，对公司生产经营等各个环节的各类重大法律风险的研究分 析、防控和解决，做好法律风险防范，为公司创造良好的内部、外部法 律工作环境，最大限度地避免公司遭受损失。参与公司综治工作的考核。 5. 2.8工会，切实解决困难职工的实际困难，关爱职工，主动倾听职工的意愿 和诉求，为职工办好事、办实事、解难事，增强职工的安全感。参与公 司综治工作的考核。 5. 2.9团委，掌握公司青年思想动态，深入开展团员青年的思想政治教育工作， 担负起青年思想引导和维稳的责任。参与公司综治工作的考核。 5. 2. 10后方管理中心，主要做好在册不在岗七类人员、离、退休和遗属人员的 服务管理工作，以及公司退休重点人员管控工作。杜绝因服务及管控工 作不到位引起信访问题。 5. 3两级公司要建立社会治安综合治理组织机构，并确定专职或兼职的社会治安 综合治理管理人员。 5. 3. 1公司各单位的法定代表人或非法人单位的主要负责人以及专（分）管社会 治安综合治理工作的负责人是本单位的社会治安综合治理主要