质量工作管理程序.docxVIP

质量工作管理程序 1目的和范围 1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）的质量管理工作，贯彻集团 公司的质量方针，落实“干就干好，做就做精”的质量理念，使全体员工充分参与质 量管理工作，加强工序质量控制，提高工程产品质量，提升质量管理水平，实现创优全 覆盖和过程创精品的目标，持续改进集团公司的质量管理，制定本办法. 1.2本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《公司一体化管理体系 手册》。此文件不需二级单位编制实施细则。 1.3本程序适用于公司和分（子）公司、事业部及区域公司（以下简称“二级单位”）以 及所有项目部的质量管理活动。 2相关术语 1特殊工序 是指对形成产品是否合格不易或不能经济地进行验证的工序，主要包括工程（产 品）质量不能通过后续的检验，测量或监控加以验证的工序；工程（产品）质量需进行 破坏性试验或只有通过复杂、成本很高的方法才能检验、试验，或只能通过间接监控的 工序；仅在工程（产品）使用或交付之后，不合格的质量特性才能暴露出来的工序。 2关键工序 是指对工程质量具有重要影响的过程。主要包括：对工程（产品）质量、性能、功 能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；工艺复杂，质量容易波动，对操作者的 技艺要求高或问题发生较多的工序。 3职责 1总工程师 3.1.1负责集团公司的质量管理工作，通过技术保证及推广新技术、新材料、工法和企 业标准等提高公司的工程产品质量。 3.1.2定期向总经理及质量管理委员会汇报公司的质量工作及发展方向评估总结，提出 改进意见。 3.1.3负责批准公司的年度质量工作计划、质量工作总结、质量培训计划。 3.1.4负责组织质量事故调查、分析、判定、评审和处置等工作，负责审定质量事故处 置方案。 1. 5负责对公司领导班子的质量管理培训。 3. 1. 6负责管理质量监督站及质量系统人员，保证系统正常运行。 3.1.7每年组织召开质量管理委员会，向全公司通报公司质量情况和存在的问题，并提 出指导性意见，保证公司质量持续改进。 3.1.8负责批准质量管理优秀企业、先进个人、QC优秀推进者申报工作。 3.1.9负责批准各级优质工程包括（冶金行业、河北省、国家级等）的申报工作。 3. 2工程副总经理 3.2.1贯彻国家、地方、行业质量工作的方针政策、法律法规，贯彻集团公司质量管理 委员会的决策。 3.2.2负责调配各种资源，在工程实现中保证工程质量。 3. 2.3在工程组织中，实现工程进度、质量、安全、经济效益共赢的目标。 3. 3技术质量部（工程质量监督站） 3. 3. 1负责组织贯彻党和国家、省、行业和市质量方面的政策及法律法规。 3.3.2负责集团公司质量工作委员会日常管理工作。 3.3.3组织策划公司年度质量管理目标。监督、指导各二级单位工程项目质量目标的分 解和落实。 3. 3.4组织制定集团公司的质量工作管理程序及规章制度等质量文件。 3. 3.5负责对直管项目质量系统的人员进行管理，指导二级单位管理质量系统人员。 3. 3. 6负责对二级单位的质量评价。 3.3.7负责对工程项目监控与服务，验证各二级单位质量管理工作状况。组织定期、不 定期的质量检查工作及各项质量活动。对公司质量管理状况及产品质量状况定期分析和 评价，组织制定纠正和预防措施。 3. 3. 8负责组织对产品（工程）的不合格品监督，组织对严重不合格品、质量事故的判定、 评审、处置及验证。 3.3.9负责直管项目质量计划、质量检验计划和创优规划的批准，负责批准申报国家级 优质工程项目创优规划。 3. 3. 10负责组织申报公司级以上优质工程（国家、行业、省、市级优质工程），负责 公司级优质工程的评审工作， 3. 3.11负责组织对产品（工程）的标识监督。 3. 3.12负责对二级单位、直管项目质量管理进行考核。 3. 3. 13通过组织技术进步、专利技术、新技术、新材料、新设备、新工艺和企业标准 推广工作来保证工程质量。 3. 3. 14监督指导项目施工组织设计、各种方案、作业指导书中的质量保证措施的实施。 3. 3. 15对识别出的关键工序、特殊工序督促项目技术人员做好工序作业指导书，技术 交底及质量保证措施。 3. 3.16参与严重不合格品、质量事故的调查、分析和处置工作，检查及审定处理方案。 3.4安全环保部 3.4.1组织各施工现场安全管理人员就由于原材料或施工质量不合格，造成的安全隐 患，及时检查发现，并通知相关部门进行整改。 3.4.2参与由于发生严重不合格品、质量事故而导致的安全事故的抢险、调查、分析和 处置工作。 3. 4. 3 3. 4. 3负责施工现场安全、 警示、环境职业健康标识的监督检查工作。 3. 5工程管理部 3. 5. 1负责做好项目立项策划及项目质量策划的监督