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规划部经理业绩合同 第 PAGE \* Arabic 4 页 规划部经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 规划部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： 主要岗位职责： 负责组织对顾客需求变化和竞争楼盘的市场调研和信息收集； 负责组织建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理； 参与项目可行性分析评审和立项决策； 审查项目规划建议书，确定规划设计的总体思路和要求； 审查项目总体策划书，明确规划设计的开展步骤、详细要求和设想； 参与评审项目总体策划书； 参与勘查、设计单位的招投标，并监督其合同履行； 负责总体规划方案、扩初设计及施工图制作过程的沟通和控制； 负责监督规划设计的完成质量和进度； 参与规划设计方案、图纸的论证和审核； 负责审核各项规划配套指标的落实并汇总提出修改意见； 负责市政设计过程中的协调工作； 参与图纸会审和重大设计变更； 参与项目验收与交接工作； 组织房屋测绘工作，配合办理项目产权； 负责项目规划设计的总结 负责审定营销方案、销售计划和政策； 参与委托营销顾问公司、广告公司等营销中介机构，并监督其合同履行； 负责审定销售推广计划和活动策划； 负责监督销售推广活动的执行情况； 负责配合协调与公司其他部门的工作； 负责组织对项目决策、规划设计、市场策划等各项工作进行总结； 负责完成部门内的各项管理工作，如：制定部门工作计划、进行规范化建设、进行员工管理等。 完成上级领导交办的其他工作任务。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.投资回报率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测 2.销售收入总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售预算 ３设计成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 项目预算 ４勘察成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 项目预算 ５市场推广费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 市场费用预算 ６部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 7.施工中设计变更延误施工天数/造成损失 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 工作汇报 工作检查 8.设计完成超计划天数 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 工作计划 工作汇报 工作检查 9.公司知名度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 外部调查 10.部门协作满意度 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 内部调查 11.外部客户满意度 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 外部调查 12.员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 人力资源资料 13.工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 需要更多的合同，请到 二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 等级 优 良 中 一般 差 考核得分 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以