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供给商管理系统 供给商管理系统 PAGE / NUMPAGES 供给商管理系统 供给商管理系统 一、总则 1、为了稳固供给商队伍，成立长久互惠供求关系，特拟订本方法。 2、管理方法详细包含新供给商的观察与合格供给商查核双方面，经过采买贸易 系统进行详细实行。 二、供给商的看管部门 企业营运管理部主管供给商管理， 采买库房、技术服务部、 财产财务部等部门予 以辅助。 三、新供给商观察方法 1、选定的新供给商需经过采买贸易系统填写相应信息并供给有关文件方可录入 供给商名录。 2、系统内的新供给商经过初步的审查和观察，通事后成为合格供给商并录入合 格供给商数据库， 能够进行合作；观察流程未经过的供给商严禁与其进行实质业 务来往。 3、新供给商的观察内容由营运管理部拟订和实行，详细条目详见实行细则。 四、合格供给商考查方法 1、合格供给商从合作方式上共有股东单位、战略合作伙伴、一般供给商三类， 从产品类型上共有设施供给商、 配件供给商、 其余供给商三类， 查核等级上共有 A（优异）、 B（优异）、 C（合格）、 D（不合格）四个等级。 2、查核标准由营运管理部依据供给商的合作方式、产品类型详尽拟订，详细考 核条款详见实行细则。 3、供给商的查核为一年一次，年终进行，由营运管理部倡始，采买库房辅助执 行，未经过查核的供给商列为等级 D （不合格），暂停与其合作。 五、合格供给商管理举措 1.企业对重要的供给商可短期差遣专职驻厂员，或常常对供给商进行质量检查。 2.企业按期或不按期地对供给商品进行质量检测或现场检查。 3.企业减少对个别供给商大户的过分依靠，分别采买风险。同类产品 2 家以上 4.企业拟订各采买件的查收标准、与供给商的查收交接规程。 5.企业有关部门可对供给商进行业务指导和培训， 但应注意企业产品核心或重点 技术不扩散、不泄密。 6.企业对重要的、有发展潜力的、切合企业发展目标的供给商，能够与其签署战 略合作协议。 7、合作时期发生问题的办理方法 8、整体质保金问题 9、一次性、金额 六、附则 此管理方法由营运管理部制定， 经总经理办公会议论通事后正式公布， 并从公布 之日起开始履行。