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科技创新管理程序 1.目的和范目 1.1为了建立完善公司科技创新机制，使科技创新管理更加科学化、规范化，鼓励 公司广大工程技术人员积极从事技术研究和科技创新工作，发挥每个职工的聪明 才智，提高公司科技创新能力和施工技术水平，满足高新技术企业和创新型企业 标准要求，加快公司科技发展，制订本程序。 1.2本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《公司一体化管理 体系手册》，二级单位可依据此程序制定符合本单位实情的科技创新管理程序。 1.3本程序适用于公司、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部的科 技创新工作。 1.4本程序中的科技创新项目包括：前瞻性技术研究开发；市场前景好的新技术、 新材料、新工艺；引进技术的消化、吸收和创新；科技成果的推广和应用；施工 生产中急需解决的重大技术难题。 1.5科技创新成果包括：开发的新产品、施工生产相关的科技开发成果、新技术推 广应用成果、编制的企业工法和企业标准、专利、合理化建议、优秀技术论文、 优秀技术总结、优秀施工方案等。 相关术语 2.1科技创新：是指将新技术、新工艺设想，经过研究开发，应用到工程或实现 工业化、商业化生产到市场营销整个过程一系列活动的总和。 2.2科技推广：是指将已成熟的新技术、新材料和新工艺直接推广应用到施工生 产中，并创造经济效益的活动。 2.3集成技术创新：是指将专家、群体、数据和各种信息与计算机仿真有机地结 合，把各种学科的理论和人的经验与知识结合起来，发挥整体优势。即是将现代 计算机信息技术、多媒体技术、人工智能技术、现代模拟仿真技术、虚拟现实技 术引入到系统工程领域，以解决许多用传统方法难以解决的问题。 职责 1公司总工程师 负责公司科技创新的全面工作，批准公司年度科技开发项目立项计划；审核 公司年度科技开发预算；审核科技开发项目经费的申请；审核对外科技合作战略 协议；批准科技开发项目成果评审结果。 3.2技术工作委员会 负责公司科技创新项目的论证，确立公司立项项目；负责公司科技创新成果 的鉴定和评奖工作。 3技术中心 负责公司科技创新工作的组织、指导和日常管理工作；负责编制公司年度科 技创新预算，对科技创新经费的申请和支出进行审核；对公司科技创新和技术推 广项目进行跟踪、检查落实；组织科技创新项目成果鉴定验收和评审工作；负责 协调对外科技合作项目的组织与实施。 3.4公司各专业技术研发中心 负责制定各专业的技术发展和科技创新规划；负责组织实施公司立项的各专 业技术开发和技术推广工作，对所承担的项目进行跟踪、检查落实，每月向公司 技术中心报跟踪记录；负责科技创新经费的申请和使用，对使用情况进行审核； 负责申报所承担科技创新项目的鉴定和评奖申请。 3.5省、部级工程技术研究中心 负责制定本行业的科技发展和科技创新规划；对省、部主管部门负责；负责 对外签订、实施重大科技项目的立项和开展研究工作；组织申报科技成果的鉴定 和评奖工作；开展科技服务工作；负责科技研究经费的申请和使用，并对使用情 况进行核算。 3.6二级单位、直管项目部 负责组织实施公司立项和自行立项的技术开发和技术推广工作，对各个项目 进行跟踪落实，并将每月的跟踪记录上报技术中心；负责公司立项项目科技创新 经费的申请和使用，并对使用情况进行审核，报技术中心；负责申报所承担项目 的鉴定和评奖申请；二级单位组织自行立项项目的评审和奖励工作。公司技术中 心负责直管项目部立项项目的评审和奖励工作。 3.7科研团队/科研小组 负责技术开发和技术推广的具体实施，按照项目申请书及研发合同的具体要 求开展科学研究和技术推广工作，对研发过程进行详细的记录形成完整的技术研 发和推广档案。每月向所在单位上报研发记录；负责向公司申请和使用科技开发 经费；负责申报所承担项目的鉴定验收申请及答辩工作；参加分子公司技术创新 和推广交流工作。 工作程序 4.1科技创新组织机构图。 公司总工程师 二级单位技术部门 工程计算中心 焊接试验室 Bl M工作室 中国中冶装禅腻瑚顾(河北)技 岩土工程技术研发中心 工业炉技术研发中心 钢结构制造安装技术研发中心(国家钢结构技术研究中心制作技术中试基地) 自动化技术研发中心 机械安装技术研发中心 中冶精密锻造工程技市心(河北省重型装备预应力工艺制造工察术研究中心) 工 程 检 测 中 心 科技创新组织机构图 4.2科技创新体系构成和管理 2. 1科技创新体系构成 1） 公司科技创新的主体是各专业技术研发中心（简称研发中心）、技术管理部门及 各项目部，公司技术中心为各研发机构的主管部门。 2） 专业技术研发平台设置 a） 机械安装技术研发中心，设在机电公司； b） 自动化技术研发中心，设在机电公司； c） 中冶精密锻造工程技术中心，设在中冶重工；