质量策划管理办法.docxVIP

质量策划管理办法 1目的和范围 1.1为加强项目质量管理，加强过程控制，保证工程质量，明确质量目标和实现质量目 标，所有项目创奖全覆盖，满足顾客要求，增强市场竞争能力。根据《质量工作管理程 序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《质量工作管理程 序》。此文件需二级单位根据各专业特点编制实施细则。 1.3本办法适用于公司各职能部门、直管项目部、二级单位及其自管项目部。 2相关术语 2.1质量策划：致力于围绕制定的质量目标实现，规定必要的运行过程和相关资源。 2.2国家级优质工程奖：包括由中国建筑业协会组织评审的“中国建筑工程鲁班奖”和 中国施工企业管理协会组织评审的“国家优质工程”奖，中国土木工程学会组织评审的 “詹天佑”奖。 2.3省、部级优质工程奖：包括各省、自治区、直辖市、各行业组织评审的建筑“优质 工程”奖。 2.4省部级单项奖：各省、自治区、直辖市、各行业组织评审的结构“优质工程”奖。 2.5市级优质工程奖：所有地级城市组织评审的“优质工程”奖。 2.6公司级优质工程：因业主原因不具备申报市级以上优质工程，由公司质量监督站组 织评审的优质工程奖。 3本规定主要应对的风险点 项目质量策划没有针对性，可操作性不强，影响工程质量和创优评奖。 4管理原则 策划先行，动态管理，严格执行，过程考核；计划创优、过程创优、优中选优、逐 级报优。 5管理职责 5. 1总工程师 1. 1批准公司的年度质量工作计划和创优计划。 1. 2批准直管项目质量计划和创优规划。 1. 3批准创国家级优质工程项目创优规划。 2技术质量部（质量监督站） 2.1制定公司年度质量工作计划和创优计划，组织各级优质工程申报和公司级优质工 程的评审。 2.2审核直管项目质量计划和创优规划，批准直管项目质量检验计划。 2.3审核创国家级优质工程项目创优规划。 2.4负责项目质量计划、质量检验计划、创优规划备案。 2. 5监督检查项目质量计划、质量检验计划、创优规划的实施。 2. 6负责创优项目复查迎检工作。 5.2.7负责质量管理小组成果评审和推荐工作。 3二级单位 3. 1负责制定本单位年度质量工作计划和创优计划。 5. 3. 2负责自管项目的质量计划和质量检验计划及创优规划的批准。 5. 3.3负责监督检查自管项目质量计划、质量检验计划、创优规划的实施。 5.3.4组织自管项目申报优质工程。 5. 3. 5负责指导本单位质量管理小组活动。 5.4直管项目部和自管项目部 负责编制项目质量计划、质量检验计划、创优规划等并实施。 6管理内容、程序 项目质量策划包括但不限于质量计划、质量检验计划、创优规划。其它质量策划文 件各项目部可根据工程实际情况编制。 6. 1质量计划 项目质量计划是工程项目质量管理的大纲，是对项目全过程质量控制的依据。主要 内容包括： 1）工程概况 内容包括： a）工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点及合同文 本中规定的施工内容。 b）工程质量总目标（合同中规定的质量目标要求或公司要求等） 2）建立项目划分表 将质量目标分解到单位工程、分部工程、分项工程、检验批之中，主要质量参数应 该明确。有针对性的将关键工序和特殊工序的质量控制重点进行图表化的目标分解。如 下表格式： 工程 名称 单位工 程名称 目标分解 分部工程 名称 目标分解 分项工程 名称 目标分解 检验批 名称 目标 分解 描述一次 交验合格 率、重大 质量事 故、人员 培训目标 值等 观感质 量、结构 安全性能 等目标值 工序检查的 控制目标值 描述主要 控制点目 标值 3）人员的管理 包括参与工程建设的全体人员，对直接承担项目施工的决策者、管理者、作业者个 人的质量意识及质量活动能力的硬性指标的管理，全体人员的质量责任制的落实，各级 人员质量行为的奖惩措施等。 4） 机械设备的管理 通过设备管理，保证项目所使用的设备符合要求。 5） 材料的管理 对自采、甲供材料的检查、控制，对不合格材料的控制处理等。 6）施工方法的管理 辩识重点控制的关键工序和特殊工序，逐一描述质量保证措施进行重点控制。质量 保证措施依据两级公司有关文件、施工组织设计制定。质量管理人员对工序的检查、工 序的交接是重要的控制点。关键工序、特殊工序由项目技术经理组织各专业技术、质量 人员识别，确认后对工序进行控制。 7）施工环境的管理 包括自然环境、施工环境、管理环境。要适应自然环境，创造好的施工环境、组织 协调好对内、对外的管理环境，保证工程质量目标的实现。 2质量检验计划 工程开工前，项目部质量检查站组织各专业编制工程质量检验计划。项目质量检验 计划是描述工程工序检验和试验的主要文件，内容包括： 1）工程概况； 内容包括