公司发展战略管理程序.docxVIP

发展战略管理程序 1目的和范目 1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称“公司”）的战略管理工作，完善战略 管理体系，提高企业发展战略的科学性、适用性和有效性，确保企业战略目标 的实现，根据《中冶集团暨中国中冶发展战略管理制度》，并结合企业实际制定 本管理程序。 1.2本程序属于公司管理体系文件中的第二层次。各分（子）公司、事业部（以下 简称“二级单位”）依据本程序文件制定本单位战略管理制度或办法。 1.3本程序适用于公司及二级单位的战略管理活动。 2相关术语 本程序所称发展战略：是指公司及所属二级单位根据国家发展规划和产业政策, 按照国有经济布局和结构的战略性调整方向，全面贯彻落实中国五矿和中冶集团战略 定位要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为推动公司实现 高质量跨越式发展，在公司“以战略管控为主加关键功能运营管控”的管控模式下, 制定并实施的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的 实施方案。 3本程序主要应对的风险点 制定本程序主要为了防控以下风险: 1缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以 形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 2发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张, 甚至经营失败。 3发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和 持续发展。 4相关职责 1公司领导层 4.1.1公司董事会：全面负责企业发展战略管理工作，其职责包括：研究企业发 展战略，明确公司发展方向及战略目标；审议提交的发展战略；听取关于企业发展战 略执行过程中出现的重大问题或者偏差的汇报，提出问题整改或战略调整意见；审定 公司发展战略管理程序文件；对企业重大战略事项进行决策。 4.1.2公司党委会：对企业发展战略先行进行研究讨论，提出意见和建议，规范 决策内容和程序，其职责包括：研究企业发展战略，明确公司发展方向及战略目标; 审议提交的发展战略；听取关于企业发展战略执行过程中出现的重大问题或者偏差的 汇报，提出问题整改或战略调整意见；审议公司发展战略管理程序文件；对企业重大 战略事项进行决策。 4.1.3设立公司发展战略管理领导小组：负责组织开展公司发展战略的研究、制 定、评价、调整等工作。领导小组组长由公司董事长担任，公司总经理担任副组长, 其他班子成员、有关中层领导及内外部专家为成员。 4.1.4公司经营层：负责企业发展战略执行，主要职责包括：参与公司发展战略 的研究与制定，编制公司发展战略实施方案；组织发展战略目标与措施的分解落实； 持续监控公司战略在各层次、各系统的执行情况，定期总结战略实施情况，并适时提 出战略调整建议。 2职能部门 2.1公司发展规划部：公司发展战略管理的主责部门，履行公司发展战略管理 领导小组办公室职责，负责拟订并完善公司发展战略管理程序文件，建立战略管理体 系；拟订公司发展战略（含总体战略、业务战略、职能战略和一年以上发展战略）， 以及战略推进方案；持续监控战略执行，定期评估战略的可行性、执行结果和偏差， 定期进行公司环境分析，并适时提出战略调整方案；审核和指导二级单位发展战略， 监督和检查二级单位战略落实情况等具体工作。 4.2.2公司其他职能部门：参与企业发展战略的制定，并负责相关业务战略、职 能战略的研究与拟订、推进实施工作，保证公司发展战略在本系统得到有效的贯彻落 实。 4. 3各二级单位 各二级单位是本单位发展战略编制和实施的责任主体，其主要职责包括： 3. 1拟定并完善本单位战略管理制度或办法，建立与公司对接的战略管理体系。 3. 2按照公司的发展战略，拟定本单位发展战略（含总体战略、业务板块战略、 职能战略和一年以上发展战略），制定和实施战略推进方案。 4.3.3持续监控本单位战略执行，定期评估战略的可行性、执行结果和偏差，定 期进行环境分析，并适时进行战略调整。 5管理内容 1公司发展战略的制定 5.1.1公司发展战略制定原则: 1）贯彻落实中国五矿和中冶集团发展战略要求; 2）坚持效益与效率优先，提高发展质量; 3）聚焦主业发展，积极培育支撑企业长远、可持续发展的新业务，持续增强企业 核心竞争能力; 4）综合考虑宏观经济变化、政策环境、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行 业及竞争对手状况、自身资源能力水平; 5）符合企业发展实际，目标可行、定位清晰、措施明确，可操作性强。 1. 2发展战略体系由公司发展战略和二级单位发展战略构成。 1. 3发展战略至少应包括以下内容: 1）公司现状与发展环境，包括公司基本情况、发展环境分析、竞争力分析、对 标分析等; 2）企业发展愿景与使命、发展方向、发展战略、发展思路等; 3）发展目标，包括公司远景目标、五年发展目标、三年滚动发展目标及年度