合同管理细则.DOCVIP

合同管理细则 第 PAGE \* Arabic 8 页第 PAGE \* Arabic 8 页第 PAGE \* Arabic 8 页 第二章 合同管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第二章 合同管理 1 第一节 对外分包招标 1 一、工程项目发包管理 1 二、招标文件样本 1 第二节 工程项目合同管理规定 30 一、工程承包合同 30 二、工程分包合同 32 三、物资采购合同 35 四、机械（仪表）设备采购合同: 37 五、基建、房屋修缮及生产性合同: 39 第三节 合同文件范本 43 一、分包合同补充条款范本 43 二、项目部与专业公司施工协议书 48 三、物资供应协议（范本） 53 四、周转材料租赁协议 60 五、机械租赁协议 63 六、金属试验、检验协议 66 七、生活后勤服务协议书 68 八、保卫服务协议 73 九、加工承揽合同 76 第二章 合同管理 第一节 对外分包招标 一、工程项目发包管理 为适应公司项目法施工，规范内蒙古第一电力建设工程公司分包工程的招标管理工作，维护公司权益，增加公司效益，项目部对工程发包的管理工作，为本企业专业施工队伍增加施工任务，解决企业自有职工的就业困难，特制定本办法。 1、发包计划的报批 各项目部及其它施工单位，必须在每月的24日前将本单位下月准备发包的工程项目报公司经营开发部，在公司经营开发部批准后，方可发包。报送内容包括：拟发包的工程项目名称、内容、工程量、拟定分包价格（单价或总价）、参加分包的单位及其资质等。 1.1发包方式 发包工程主要采用招标的方式。对不适宜采用招标的工程，采用议标的方式。 1.2发包范围 凡是工程造价超过10万元、项目主体工程、采用包工包料方式对外发包的工程由公司经营开发部组织发包。其余工程项目的发包由各单位在经营开发部批准后自行组织发包。工程造价超过30万元，由企业法人或企业法人授权的主管经理审订。 1.3处理 凡未经公司经营开发部同意或未按规定方式进行工程项目发包的各单位，一经发现将对该单位给予重罚，并对责任人作出处理。希望各单位认真执行。 二、招标文件样本 目 录 1投标须知 总则 招标文件 投标报价 投标文件 开标 评标 授予合同 2合同条件 甲方代表职权 合同的转让与分包 合同文件的优先顺序 技术文件、规范、图纸保管和提供 补充图纸和指令 一般义务 合同协议书 履约保证函有效期 现场考察 投标书的完备性 作业应符合合同规定 进度计划及报表资料 乙方代表 安全、保卫、文明施工和环境保护 甲方责任 工程的照管 弥补损失或损坏的责任 遵守法律、规章 对交通和毗邻财产的干扰 乙方应保持现场的整洁 竣工时的现场清理 工地规则 防止不法行为 健康和安全 事故报告 隐蔽工程 乙方未遵守指令的违约 工程的暂停施工 开工及误期 竣工期限 确保施工进度 误期施工进度 工程检查、检验和质量等级的评定 竣工验收 保修期 合同价格承包方式 工程量计算 工程款及质保金的支付 不可抗力 争端及争端的解决 3合同格式 合同协议书 履约保函 4工程概况、规范，技术条件 现场自然条件 本工程采用的技术规范 招标单位提供给投标单位的图纸 5投标文件格式及要求 投标保函 技术投标书 法定代表人资格证明书 授权委托书 施工组织措施 辅助资料 报价投标书 报价书 6附件 1投标须知: 投标人须知前附表 项号 条款号 编列内容 1 1.1 项目名称： 发包方： 工程名称及说明： 2 1.6 最低资格标准： (1) (2) 3 3.5 合同价格： 4 4.2 投标有效期： 5 4.3 投标保证金： 6 4.5 投标书： 7 4.6 投标书递交至： 地址： 投标截止日： 开标日期： 地点： 1．1总则 1．1．1工程简况 工程名称： 建设地点： 建设规模： 质量标准： 总工期要求： 1．1．2招标方式和原则 本工程采用邀请招标方式，按照公开、公平、公正的原则，择优选定施工单位（对公司内部各施工单位，免于资格审查，本文要求的法定代表人或委托人的行为由各施工单位的行政正职处理，保函可为公司内部银行支票）。 1．1．3招标范围 1．1．4招标单位 名称： 地址： 负责人： 1．1．5招标地点 联系人： 电 话： 传 真： 邮 编： 1．1．6资格要求与合格条件 1．1．6．1为履行本施工合同，参加投标的施工企业各方(以下称投标单位)至少应满足施工资质等级要求，并通过资格预审。 1．1．6．2投标单位必须具有独立法人资格。 1．1．6．3为具有被授予合同的资格，投标单位应提供能证明其符