施工设备管理程序.docxVIP

施工设备管理程序 目的和范围 1.1为规范公司施工设备管理行为，健全施工设备管理体系，明确公司施工设备 管理工作的要求、程序和标准，安全、高效地完成公司的经营、生产目标, 实现公司施工设备的保值、增值，促进公司降本增效和管理提升，特制定本 程序。 1.2本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《公司一体化管 理体系手册》。 1.3本程序适用于公司、二级单位和直管项目部的施工设备管理工作，二级单位 需要制定本单位的施工设备管理实施细则。 相关术语 2.1施工设备：是指为工程项目现场施工生产提供机械化服务、运输服务的设备 总称，包括施工机械、生产设备和小型工机具。 本办法主要应对的风险点 3.1施工设备使用或组织不合理，造成设备闲置、延误工期，设备利用率低下。 3.2施工设备使用不当、保养不及时造成设备损坏或引起事故。 管理原则 1分级授权管理 公司施工设备管理体系实行公司、二级单位、项目部三级管理。各级职能部 门依据本办法规定的职责权限，按照控制、监督、协调、服务的要求，为项目施 工生产高效、有序、及时、合理的配置各类设备资源。 2节约原则 公司各单位应充分利用施工设备资源，减少和杜绝设备闲置，提高设备利用 率，以提高项目效益。 管理职责 5.1职能部门 1. 1工程管理部 1）工程管理部是公司施工设备使用管理的牵头部门，负责本程序的编制、修 订工作； 1.2安全环保部 1）负责进入施工现场设备安全状态监督管理工作; 2）负责制定落实设备安全岗位责任制，施工设备安全检查制度，对施工设备 的安全运行进行监督管理; 1.3技术质量部 1）负责大型机械设备安（拆）方案的管理; 1.4发展规划部 1） 负责公司施工设备的资产管理； 2） 负责牵头组织公司施工设备的采购工作; 1.5财务管理部 1） 负责确定设备折旧年限； 2） 负责对设备折旧款项进行计提； 1. 6物资公司 1） 公司施工设备的集中采购、租赁管理部门； 2） 负责设备采购平台建设； 3） 负责公司闲置施工设备的集中管理、维修保养工作; 4） 负责牵头组织施工设备的租赁工作。 5.2二级单位 2. 1负责建立健全施工设备使用管理制度，并组织落实； 2. 2负责做好本单位自管项目施工设备资源的配置工作； 2. 3负责建立健全施工设备台账，定期组织开展施工设备检查; 5. 2. 4 5. 2. 4负责本单位年度施工设备的预算编制; JHI 2. 5负责自有施工设备随机资料的保管; 2. 6负责特种设备的年检。 5.3直管项目部（使用单位） 3. 1负责做好进入现场的施工设备管理工作，主要包括施工设备需求计划的收集上报、设备进出场、安拆、运行、维护保养及结算工作； 3. 2负责做好施工现场特种作业人员的管理工作； 3.3负责施工现场内施工设备的正常使用，确保安全运行； 3. 4负责本项目特种设备安装（拆卸）技术方案和安全措施的制定，并负责将 批准的技术方案和安全措施对施工人员进行技术交底，保存交底记录，并 确保实施； 5. 3. 5 5. 3. 5负责建立健全项目部施工设备台账, 对项目现场所有设备进行定期检查, 发现问题及时整改; 3. 6负责对设备事故进行上报、处理。 管理内容和程序 1设备计划管理 1. 1主要内容 1）设备计划管理的内容主要包括设备选型配置方案、施工设备总需求计划; 6. 1.2编制与审批 6. 1.2编制与审批 !!! 1）直管项目部在《项目管理实施规划》或者相关施工方案审批完成后7日内 组织完成《施工设备需求计划表》的编制工作； 2）直管项目部依据《项目管理实施规划》或者相关施工方案确定的设备选型 配置方案编制《施工设备需求计划表》，经项目技术经理审核、项目经理审 批后做为项目部实施设备配置与管理的主要依据。■■■ 批后做为项目部实施设备配置与管理的主要依据。 ■■■ 2设备资源配置 项目施工设备资源的配置方式包括：调拨、租赁、购置三种形式； 2.1设备调拨 1） 使用单位应优先使用公司自有设备，发展规划部负责建立《设备资产台账》, 组织直管项目闲置施工设备调拨工作； 2） 内部调拨的施工设备在设备进场前必须对设备进行检测、维护和保养，确 保设备能够正常使用； 3） 设备调拨执行《固定资产管理办法》相关规定； 2. 2设备内外部租赁 1）当公司管理的自有设备资源不能满足需求必须进行租赁时，由物资公司负 责设备内外部租赁； 2）施工设备租赁时，同等条件下应优先租赁内部设备，当内部设备资源不能 满足要求时组织进行外部租赁，执行《设备租赁管理办法》； 2. 3设备购置 设备购置执行《固定资产管理办法》相关规定; 6.3设备进（退）场管理 3. 1直管项目部根据现场实际需要，按照施工设备需求计划，组织设备进（退） 场; 3. 2设备进场前直管