“互联网+”背景下“智慧场馆”的路径选择.docVIP

“互联网 +”背景下“智慧场馆”的路径选择 2014年起, 国务院、国家体育总局以及各个省市颁布了一系列发展体育产业 的政策和法规 , 我国体育产业的发展迎来了新的春天。随着我国居民经济收入、 生活水平的不断提高 , 人们对于健康以及文化生活的需求也逐渐增多 , 越来越多 的人选择走进身边的体育场馆 , 欣赏一场精彩的体育赛事、文化演出或者与亲朋 好友一起锻炼身体。体育场馆是体育产业发展的基础与载体 , 其发展是整个文体 产业非常重要的支持力与推动力。随着社会主义市场经济的深化改革 , 体育场馆 运营模式也逐渐走上市场化、多元化的改革道路。 互联网时代 , 体育场馆已开始致力于将智能产品、高新技术与创新服务相结 合,打造自己的“智慧场馆” 品牌, 与周边产业联合进行多维度的营销推广。 进而 为场馆带来更多的社会效益与经济效益 ,形成完整产业链 , 促进我国体育产业的 发展。率先发展的五棵松体育中心已初显成效。本文通过文献资料法 , 专家访谈 法、实地考察法、逻辑分析法、数理统计法 , 以五棵松体育中心为例 , 首先对在“互 联网+“背景下“智慧场馆” 的概念、特点进行界定和分析 ; 其次对“互联网 +“背 景下“智慧场馆的发展优势、现状、存在的问题和风险进行分析。 总结归纳出路径选择的原则和方法 : 撰写在“互联网 +”背景下“智慧场馆” 的路径选择指导原则。主要包括 :(1) 可持续发展原则 : 文中对可持续发展原则主 要分为两个方面阐述 , 一方面是场馆利用、生态环境的可持续发展 , 另一方面是互 联网大数据的可持续发展。 (2) 效益平衡原则 : 指体育场馆在发展过程中 , 要做到 社会效益与经济效益平衡的原则 , 社会效益有利于促进大众体育健身进一步增强 逐步培养体育消费习惯 , 进而促进体育场馆的经济效益。在实现“智慧场馆”的 经济效益方面。 应该体育场馆的核心盈利模式出发分析。盘活场馆运营 , 才是发展“智慧场 馆”的关键所在。 (3) 市场导向原则 :“互联网 +”的背景下打造“智慧场馆”要 与当前经济社会相适应。 以市场需求为导向 ,深度调研市场现状 , 分析客户的需求 和痛点, 对体育场馆多种资源进行开发 , 避免盲目的技术开发造成资源浪费。 (4)“去中心化”原则: 去中心化 , 不是不要中心 , 而是由节点来自由选择中心 , 任何中心都不是永久的 , 体育场馆有更多的机会直接参与到体育赛事的策划、组 织与营销当中。应在多元化的营销场景中扮演不同的角色 , 打造“智慧场馆”品 牌创新发展。(5) 区域发展相互促进原则 :一个城市 /区域的综合实力对于打造“智 慧场馆”起到了支撑作用。场馆应合作有影响力的体育文化品牌企业 , 引进更优 秀的体育赛事、 娱乐演出等深受群众喜闻乐见的项目 ,结合“互联网 +”背景下先 进的场馆设备设施和宣传渠道 , 进行有效的文化传播。 撰写在“互联网 +”背景下“智慧场馆”的路径选择方法 , 整体思路是对外营 销推广与对内管理运营。具体路径如下 :(1) 完善网络与数据中心 , 深入开发场馆 服务资源;设计适用于场馆管理和营销的产品原型。 (2) 搭建网络通信基础架构 , 创新无线网络商业营销 ; 搭建多网融合立体型基础网络架构已成为当今体育场馆 中心的必需品。但对于场馆无线网络 , 建设只是第一步 , 场馆无线网络未来的商业 运营模式才是智慧道路的关注的重点。 (3) 注重场馆多功能设计 , 鼓励建设可拆卸气膜场馆 ; 场馆方亟需开拓思路 , 为场馆的智慧化道路选择更高效率的产品 ,更好的服务客户和消费者。 (4)确立政 府部门主导地位 ,产业链各行业通力合作 ; 保证政府在场馆智慧化建设中的主导 地位, 完善相关政策法规 ; 加强对体育场馆从设计之初到运营管理的宏观调控 ,以 及专业人才的培养 , 引导场馆中心规范有序发展。设立“智慧场馆”补助资金 , 建立支持“智慧场馆”的投融资服务平台 ,发挥多层次资本市场的作用。 (5) 提供 全方位多品类服务 ,完善主流媒体推广策略 ;在“互联网 +”背景下“智慧场馆” 应当以主流媒体为宣传平台。 与此同时, 再辅助其他数据可视化广告推广进行精准营销 , 获得场馆品牌效 益;加强场馆与医疗保健合作 ,加强可穿戴设备的使用 ; 开发场馆内部导航 ,助力 现场安保秩序维护 ;结合周边服务消费 ,增强场馆综合效益 (6) 致力场馆无形资产 开发, 增强云端增值回报服务 ;在“互联网 +”背景下,“智慧场馆”无形资产开发 路径主要集中于对商业赞助、冠名等多元化的增值回报服务中。 (7) 加强专业培 训考核机制 , 培养场馆复合型人才 ; 建立行业准入制度和资质认证制度 , 注重素养 和技能培训考核 ;根据运动项目建立专业指导团队 ; 打造运