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供给商处分制度 供给商处分制度 PAGE / NUMPAGES 供给商处分制度 页眉 . 东莞市安哲罗电子科技有限企业 供给商处分制度 目的 本制度旨在成立和完美供给商的质量管理 ,提升供给商供给产品的质量、提升供给商质量的 意识，保证供给商长久、稳固、有效地供给高质量的产品和服务。 合用范围 合用于全部为兴益电器有限企业供给生产性资料、零配件、产品的供给商。 3.交货期（采买部处分制度） 3.1.供给商未按我司规定的时间供给物理， 计高出二次的办理 500-1000 元罚款。  假如没有影响我司正常生产的给于警示，  每个月累 3.2. 供给商未按我司规定的时间供给物理，而且影响我司生产的每个月累计高出三次的办理 1000-2000 元罚款。 3.3.供给商未按我司规定的时间供给物理，而且影响了我司生产造成经济损失的由供方全全 负责，每个月累计高出四次的办理 2000 元以上的罚款。而且撤消其合格供货资格， （备注） 撤消其合格供货资格，供方货款在一年后结清。 职责 4.1 IQC：发生不良时对不合格原由判断，如发现为原资料问题实时将不合格信息反应给供 应商，并要求做出整顿计划或举措，若有需要，开出《扣款通知单》 ，并会签有关部门。 4.2 IQC：供给过程查验，终检及客户投诉有关信息给 SQE。 4.3 采买部：辅助质量部对供给商质量处分。 4.4 财务部：负责将已同意的质量处分款从供给商货款上扣除。 4.5 总经理：当一次扣款额度超出 1000 元时，需总经理最后同意。 工作程序 5.1 进货查验 一 / 4 页眉 . 5.1.1 进货查验员依据供给商供给的质量查验记录对零件进行查验，将有关信息采集并记录 下来，传达给供给商管理质量工程师， 归入供给商质量指标查核中的供给商可依据查核中规 定进行处分， 未归入该系统的供给商对重复性的问题， 确认真实后， 按第二次 500 元，第三 次 1000 元，此后挨次倍增。如因为生产急需需要精选，收取 200 元 / 批的人工花费，对情节 严重者，视状况缓期付款或停止供货。 5.1.2 经查验被确以为有欺诈行为的，因为其性质比较恶劣，存在极大的质量隐患，故依据 零件的重要性、影响程度予以其该订单总价 1~10 倍的处分（总经理最后签订罚款额度）或建议撤消其供货资格。 5.1.3 原资料供给商一定按本企业要求每个月供给一次，每季度供给第三方检测证明，供给商 一定实时附加，没有按要求附加的供给商每次罚款 100~200 元（由质量部和采买部共同判 定）。（待定） 5.1.4 原资料供给商一定每批次产品附上出厂查验报告单、产品规格书，没有按要求附加的供给商每次罚款 50~100 元（由质量部和采买部共同判断） 。 5.2 过程或出货查验，发现重复性问题或有欺诈行为的，处以在 、5.1.2 的基础上加倍 罚款，而且收取 50RMB/小时的误工花费，对情节严重者，视状况缓期付款或停止供货，直 至撤消其供货资格。 5.3.1 关于客户端产生的问题经确认是由供给商零零件或资料造成的， 处以在 5.2 的基础上 加倍罚款。 5.3.2 关于客户发回 IRR产生的问题经确认是由供给商零零件或资料造成的， 由供给商肩负 全部直接和间接花费，包含资料、工时、运费等，并对供给商处以在 5.3.1 的基础上加倍罚 款。 比如：电机筒尺寸不对在进货查验第二次被发现处以 200 元的罚款， 在过程出货时第二次被 发现时处以 400 元的罚款， 在客户处第二次发现时处以 800 元的罚款， 在最后用户发现处以 1600 元的罚款。 5.4 质量意识淡漠 对我司提出改良要求或建议（传真及口头传达改良等） ，不予以答复、不给予配合或不实时 答复的，质量部将赐予该供给商，每延缓一天予以 100 元的处分，并每五天开一次扣款单。 5.5 对已签质保协讲和采买协议的供给商，如在履行过程中处分力度有矛盾的，取其重者。 5.6 质量部能够依据供给商的配合程度，改良意向和改良成效适合调理扣款额度（采买部和质量部最后裁定金额） 。 二 / 4 页眉 . 本协议不决事宜，由两方磋商解决。 企业名称： 地点： 受权人署名： 日期： 联系电话： 企业盖印： （注：范文素材和资料部分来自网络，供参照。不过收取少许整理采集花费，请 三 / 4 页眉 . 预览后才下载，期望你的好评与关注） 四 / 4