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供给商管理制度度 供给商管理制度度 PAGE / NUMPAGES 供给商管理制度度 普笙公司股份有限公司 FP GROUP LIMITED 供 应 商 管 理 手 册 奏效日期： 2013 年 1 月 前 言 目的：为规范公司供给商管理，提升公司经营合理化水平，增强信息共享，降低供给成本，增强供给安全系数及供给靠谱性，实现使之有章可循，特拟订本管理制度。 范围：本公司物料采买、供给、加工等有关方的活动管理及评论工作，均依本制度履行。 职责： 1、采买部、品保部、工程部负责对供给商进行评论。 2、采买部负责对供给商的交期进行查核。 3、品保部负责对供给商的质量、服务进行查核。 4、工程部负责对供给商的开发能力进行查核。 5、总经理负责合格供给商的审批工作。 供给商管理细则 一、供给商基本资料 应由供给商填写《供给商审察表》公司简介。该表包含以下内容： 1、公司名称、地址、电话、网址、负责人。 2、公司概略，如公司性质、资本额、建立日期、占地面积、营业额。 3、设施状况。 4、人力资源状况。 5、主要产品。 6、主要客户。 7、其余必需事项。 二、供给商检查 （一）供给商检查程序 1、采买部在实行采买前，应优先对公司合格供给商清单上的合格供给商进行观察，经过市场检查，认识供给商的产品 质量、公司信息、售后服务等详尽状况，初步确立质量靠谱、价钱合理的供给商作为候选方，并做好《检查记录表》 。 2、由采买部、品保部、工程部人员构成供给商检查小组，对供给商实 施检查评论，并填写《供给商审察表》 。 3、评论结果由各部门作出建议，供总经理审定能否准予成为公司的 合格供给商。 （二）供给商检查评论。 1、价钱评论。 对供给商所供给的产品价钱，由采买部依照以下要素作出相应评论： 1）原料价钱。 2）加工花费。 3）估价方法。 4）付款方式。 （5）运输方式以及运输花费。 2、技术评论。 对供给商所供给产品的生产技术，由工程部依照以下要素作出相应评论： 1）技术标准水平 2）技术资料管理 3）开发人员资历、年纪比率 4）工艺流程与作业标准 5）开发仪器设施齐备状况 3、质量评论。 对供给商所供给产品质量，由品保部依照以下要素作出相应评论： 1）品管组织与系统 2）质量规范与标准 3）查验的方法与记录 4）纠正与预防举措 5）更改管理 6）6S的管理 三、供给商评论 （一）供给商评论程序。 1、每个月对供给商就质量、交货期、价钱、服务等项目作评论。 2、每年进行一次总评，计算方式为： 年均匀得分 =每次得分总和 / 评论次数 、将各项得分汇入《供给商评论表》 ，并共计总得分。 4、列出各供给商之评鉴等级。 （二）供给商评论项目。 供给商评论项目及分值比比以下（满分 100 分）： 1、质量评论： 40 分 2、交期评论： 30 分 3、价钱评论： 30 分 （三）评论方法。 1、质量评论。由品管部依进料查收的批次合格率评分， 每个月进行一次。 （1）计算。 进料批次合格率 =（查验合格批数 / 总交验批数）× 100% （2）评分。 得分 = 40 ×进料批次合格率 2、交期评论。采买部依采买订单规定的交货日期进行评分。 1）按期交货得分 25 分。 2）延缓 1~2 日每批次扣 2 分。 3）延缓 3~4 日每批次扣 5 分。 4）延缓 5~6 日每批次扣 10 分。 5）延缓 7 日以上不得分。 本项得分以 0 分为最低分。生产部每个月将同一供给商当月各批订单交货评分进行均匀，得出该月的交期评论得分。 3、价钱评论。由采买部对供给商产品价钱进行评分。 1）价钱公正合理，报价快速： 10 分。 2）价钱尚属公正，报价迟缓： 8 分。 3）价钱略微偏高，报价快速： 5 分。 4）价钱略微偏高，报价迟缓： 3 分。 5）价钱甚不合理或报价十分低效： 0 分。 4、服务评论。 （1）投诉办理评分。由质量管理部对供给商的投诉办理予以评分。 A. 诚心改良： 8 分。 （2）退货互换行动评分。由质量管理部对不良退货互换行动评分。 A. 按期改换： 7 分。 ．有时迟延： 5 分。 ．常常迟延： 2 分。 ．充耳不闻： 0 分。 （四）评论等级区分。 1、均匀得分 90.1~100 分者为重要级。 2、均匀得分 80.1~90 分者为次重要级。 3、均匀得分 60.1~80 分者为一般级。 4、均匀得分 70 分 60 分以下者为警告级。 （五）评论办理。 1、重要级厂商为优异厂商，予以付款、订单、查验之优惠奖赏。 2、次重要级厂商为优异厂商，由生产管理部提请厂商改良不足。 3、一般级厂商为合格厂商，由生产管理部、质量管理部等部门 予以必需指导。 4、警告级为指导厂商，由生产管理部、质量管理部等部门予以 指导，三个月内未能达到一般级以上予以