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供给商绩效评估标准表格典范 供给商绩效评估标准表格典范 PAGE / NUMPAGES 供给商绩效评估标准表格典范 供给商： 物料类型： 评分单位： 评分日期： 实质 评分 查核项目 权重 主要问题点 表现 单位 质量 / 批合格率 10 IQC 质量 / 1 质量 SCAR实时答复率 10 SQE 质量 / 供给商质量系统 10 SQE 2 交期 实时交货率 20 采买 3 价钱 30 采买 4 服务 退货办理能否实时 20 采买 /SQE 紧迫事件之配合度 交货时包装能否切合规定。 质量 / 总得分 100 SQE 月度等级散布 1 月 2 月份 3 月份 4 月 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月 11 月份 12 月份 份 份 份 年关最后等级 拟制： 审查： 同意： 供给商绩效评估表 附评分标准： 查核项目 权重 评分单位 说明 1、批合格率 = （合格批数 / 总来 质量 / 批合格率 10 料批数） *100% IQC 2、评分= 批合格率 *10 质 量 / 评分 = SCAR 实时答复率 *10 质量 SCAR 实时答复率 10 SQE 评分以按期稽核或检查结果为准： 质 量 / 供给商质量系统 10  A 级： 9~10；B 级： 6~8；C 级： SQE 3~5；D 级： 0~2. 质 量 / 评分 = 批合格率评分 + 退货率评 小计 30 SQE 分+ SCAR 实时答复率评分 1、实时交货率 = （实质实时到货 批数/ 总的要求到货批数） 交期 实时交货率 20 采买 *100% 2、评分= 实时交货率 *20 评 价钱水平 评分 分 低于其余厂商平 30 标 均价钱 10%以上 准： 低于其余厂商平 24 均价钱 5%以上 价钱 30 采买 ± 5%之内 18 高于其余厂商平 6 均价钱 5%以上 高于其余厂商平 0 均价钱 10%以上 1、退货办理能否实时。 特别满意 20 2、紧迫事件之配合度。 采 购 服务 20 满意 18 3、交货时包装能否符 /SQE 合规定。 一般 14 评 不好 10 分 标 特别不好 6 准： 总计 100 SQE 总绩效得分类型 供给商等级 大于或等于 80 分 A 61~79 分 B 小于或等于 60 分 C