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战略管理Strategic Management;战略决胜未来—中国企业30年;21世纪令经理们头疼的问题;哈耶克关于成功企业的模型;让一部分人先住进“富人区” ;2008，外资收购;2009，全民选秀;2010，席卷全球的丰田召回事件;2011,4月，涨价问题;《隆中对》——战略的典范;《隆中对》——战略的典范;Ch 1 -12;Ch 1 -13;Ch 1 -14;为什么学战略？;为什么学战略？;为什么学战略？;名人名言;教材与参考书目;课程基本要求;第一讲 战略管理概论;案例：什么是战略（一）;案例：什么是战略（二）;案例：什么是战略（三）;战略的定义;???略的定义;Henry Mintzberg的5P定义;战略的类型;战略形成的过程;三大战略问题;二、什么是战略管理;Ch 1 -32;想做;战略和竞争优势;三、战略管理的历史沿革;保持竞争优势的两种战略思维;产业组织模型;产业组织模型（一）;产业组织模型（二）;案例：赢利能力高的中国石油;资源基础模型;资源基础模型（一）;资源基础模型（二）;结论;战略管理学派的逻辑;四、战略的类型;公司战略 1. 公司的使命是什么? 2. 业务领域是什么? 2.1 获得什么业务? 2.2 抢占什么业务? 3. 如何管理各业务部门之间的关系? 4. 如何管理公司所有者、管理者、股东（公司治理结构）之间的关系;战略业务单位 1. 事业部（战略业务单位）的战略目标是什么? 2. 这项业务如何进行竞争? 2.1 市场分析 2.2 价值定位 2.3 主要的竞争、 财务、以及运作目标 2.4 主要的业绩核算指标 3. 如何管理事业部内各职能部门之间的关系?;职能战略 1. 达到事业部的战略目标过程中，这个职能的角色是什么？ 2. 事业部的战略目标如何能够转换为职能目标? 3. 如何管理这个职能的资源? 4. 如何提高这个职能的业绩?;Ch 1 -50;战略管理的五项任务;如何制定组织战略？;内部优势与劣势;如何实施企业战略;激励员工;如何评价战略实施效果;修正行动;战略管理研究的核心问题;企业的边界;市场和竞争分析;定位及其动力学;内部组织