战略性员工绩效管理.pptxVIP

林俊杰 ( );環境不斷改變;管理方法的轉變;市場千變萬化，由於科技的發達( )，特別是新產品和服务不斷湧現，所以 要預計變化 ( ) 要盡快去找新機會 ( ) 避免對手的威脅 ( ) 生意或公司战略( )是做生意的第一步 由於科學和科技不斷創新，管理()要適應這管理過程( )的變化﹔對公司要面對的將來，系統化分析( )是重要的 有些跨國公司的成功,例如， 等都是注重战略，所以我們要多多學習();為甚麼要生意战略呢?( ?) (二);戰略管理( );戰略的層面( );平衡計分卡( , 简称) ;將公司的使命()化為慾望的成果;平衡計分卡();主要的過渡 ;平衡計分卡();平衡計分卡();戰略實施 ()是非常重要? 68%高層經理认为:“從戰略到行動(实施)中,一個較好的演譯,會增加20%營運收入” ( ) 然而,戰略實施中發生了什么？ 少過百分之十的(有效)戰略是有效地实施。 （財富雜誌）;成功地執行戰略中所遇到的障礙;因此，在新的管理系統中;可能是其中一個答案;员工绩效（表现）管理 ( );员工绩效考核;员工绩效考核;’s X理论 Y理论;员工绩效考核和绩效（表现）管理区别;???战略性员工绩效/表现管理( )系统要将员工的活动目标与公司的远景/目标/战略连系起来 ??? 要员工能够执行公司的目标和战略,确认 – 工作目标 – 工作成果 ?建立一套有效的衡量和管理制度及回馈系统以致公司不断改善( )达到公司的目标;2. 行政性目的;3. 开发性目的 客观清楚地和有系统地反映员工的才能,强弱之处,需要 发展及改善的地方 ????????让员工知道哪方面做得好, 继续保持高水平, 精益求精 ??????????哪方面有待发展, 对员工的事业发展, 扩大工作职能 ????????哪一方面未如理想, 需要改进及补救，例如培训 ????????为公司的使命/愿景/战略，首先在公司内部发掘人才，加以培养为梯队成员;导向评估制度有什么好处 ? 战略性员工绩效评估系统（不单是一个评估制度）也是一个绩效管理系统, 牵涉的事项, 除了填写评估表外, 还希望做到下列各项: ? ?????????????将员工绩效管理跟公司的战略管理挂钩 ????????????通过持续对话，增加主管与员工之间的沟通, 明白公司的战略和双方的期望 ????????????? 鼓励主管与员工交流意见, 以便了解及解决工作上的困难 ????????????? 准确衡量员工绩效/表现 ????????????? 识别表现好的员工, 使之获得更好的奖赏和更佳的晋升机会 ??????????根据公司的战略（发展方向）向员工提供发展的意见, 使他们去装备所需要的技巧/能力和知识;员工从导向评估系统中得到什么 ? ? 员工可以从一个妥善的评估系统中得到以下各项 : ? ????????????? 指引() ????????????? 激励() ????????????? 工作做得更好, 可以得到赏识() ????????????? 改善工作表现的方法();战略性员工绩效管理系统 (导向);战略性员工绩效管理系统 (导向);战略性员工绩效管理(导向) ( );战略性员工绩效管理系统 (导向);为什么要工作（岗位）分析;为什么要工作（岗位）分析;系统化的工作(岗位)分析( );系统化的工作(岗位)分析( );C.工作的量度( );工作的量度( );工作的量度( );E、主要问责( );导向工作分析的原则和优点;战略性员工绩效管理系统 (导向);有效的(导向);有效的(导向);框架与;流程(): 的持续对话;回顾流程：对话包括了什么?;:提供员工的反馈和教练/辅导;战略性员工绩效管理系统 (导向);战略性员工绩效管理系统 (导向);战略性员工绩效管理系统 (导向);战略性员工绩效管理系统 (导向);个人、团队和公司业绩为基准的回报：举例;–????? 对技巧/能力/潜能下定义 –?将一批在公司内本身工作岗位上表现优良而高潜能的员工发掘出来 – 根据公司现在（短期战略）及将来（远景、目标、长期战略）的人才需求, 对该批员工进行全方位, 多角度的潜能评估;不同的管理层有不同的能力和潜力需要;公司内不同的管理层有不同的能力和潜力需要;发掘方法;;战略性员工绩效管理系统 (导向);战略性员工绩效管理系统 (导向) ;梯队计划;战略性员工绩效管理系统 (BSC导向);谢 谢