战略成本管理教材(117).pptxVIP

战略成本管理与集团公司成本控制;主题;第一部分 战略成本管理的理论框架;一、战略成本管理的形成与发展;全球化 技术革命 法规变换 利益相关者的行动 ;;成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取???一种措施。 ;目前我国企业成本管理的误区 ;;二、战略成本管理的特点;战略成本管理的特点;2、与企业战略相匹配思想 采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致。 采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，战略成本管理要有助于差异化的实施和目标聚集 ;(三)过程管理 成本是企业经营活动的结果。 成本管理中存在一个十分突出的问题是成本管理措施如何融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理措施能够得到顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥作用。 在一家企业，原材料和人工的成本可以借助会计系统核算得很清楚，这两个方面的成本因此也就便于控制，但如何通过减少浪费和提高设备的利用率以降低制造费用，仍然有待于人们不懈地努力。;三、战略成本管理的含义;著名教授Cooper Slagmulder 认为：战略成 本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达 到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值 链分析的战略成本管理将鼓励人们更广泛地关注 价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析 的一个有用的延伸。;; 企业战略管理的过程;;战略成本管理的目标;四、战略成本管理的主要内容; ;CFO 职能的变化;第二部分 战略成本管理的方法研究;;一、战略定位分析; 战 略 选 择;Corporate Strategy;业务层战略（波特）;投资报酬率角度下的企业战略解析;融合性战略;Company;二 价值链分析;;迈克尔?波特;;1、企业内部价值链分析 ;;2、企业内外价值链的结合分析 ;3、企业外部价值链的分析 ;;;;行业利润库;;;三 战略成本动因分析; 成本动因;1．经济规模 2．整合程度 3．学习与学习的溢出 4．地理位置;影响选择建设厂址的因素; （1）这些因素的形成常需较长时间，而且一经确定是往往很难变动，因此对企业成本的影响将是持久的和深远的。 （2）这些因素往往发生在生产之前，其支出属资本性支出，构成了以后生产产品的约束成本。 （3）这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。; 1．生产能力运用模式。通过固定成本影响企业的成本水平。 2．联系 （1）企业内部联系 （2）垂直联系 3．时机选择。企业掌握时机的能力。 4、全面质量管理 5、员工对企业的向心力 ;执行性成本动因特点： 1、与结构性成本动因相比，执行性成本动因属中观成本动因，即这些成本动因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。 2、这些成本动因因企业而异，并无固定的因素。 3、其形成与改变均需较长时间。;执行性成本动因与结构性成本动因有着不同的性质： 结构性成本动因分析主要是解决决策层问题，解决资源优化问题，是前提；而执行性成本动因分析是在企业基础经济结构既定的情况下，解决绩效提高问题，是其持续。 在传统成本管理方式下，分析有形成本动因的目的在于正确计算产品成本，那么，在战略成本管理方式下，分析无形成本动因的目的在于创造竞争优势。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造企业竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。 ;四 作业成本法;作业成本法 ;作业成本法的解析;与产品生产有关的资料如表下 项目 产品A 产品B 生产数量 （件） 6000 2000 直接人工工时/件 1.5 1 直接材料（元/件） 90 60 材料用量（公斤） 3000 2000 机器调控次数 3