- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组计划与目 标 管理(在线作业)
一、单项选择题
1. 目标是计划的指向,计划是目标的
A. 依据
B. 来源
C. 保证
D. 来源
答案 :C
您的答案: C
题目分数: 2
2. 管理的前提是计划,计划的前提是
A. 目标
B. 调研
C. 数据
D. 共识
答案 :A
您的答案: A
题目分数: 2
3. 班组生产计划形成的一般顺序
A. (1 ) 确定目标 (2 ) 掌握信息 分析现状 (3 ) 制定
计划 (4 ) 计划审批 (5) 计划的实施与更改
B. (1 ) 掌握信息 分析现状 (2 )确定目标 (3) 制定计
划 (4 ) 计划审批 (5) 计划的实施与更改
C. (1 )制定计划 (2 ) 掌握信息 分析现状 (3)确定目
标 (4 ) 计划审批 (5) 计划的实施与更改
D. (1 ) 确定目标 (2 ) 制定计划掌握 (3) 信息 分析
现状 (4 ) 计划审批 (5) 计划的实施与更改
答案 :A
您的答案: A
题目分数: 2
4. 在制定计划过程中,如果生产过程中涉及外包的,还应该确认
外包过程的 能否满足产品质量的实际需求
A. 资源
B. 人员能力
C. 设备
D. 质量控制程序
答案 :D
您的答案: D
题目分数: 2
5. 目标管理就是管理者通过 目标的科学确立,引导执行者追求,
一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。
A. 各车间、各班组
B. 各侧面、各层级
C. 各种各样
D. 企业
答案 :B
您的答案: B
题目分数: 2
6. 通过制定 ,可以让人明确方向,避免因走弯路而浪费时间。
A. 计划
B. 实施步骤
C. 方案
D. 目标
答案 :D
您的答案: D
题目分数: 2
7. 目标管理最主要的它是一种管理方法,是一个 。它不是设定
一个结果就可以了,还包括对结果的考核和对考核结果的处置
(即利用)
A. 制度
B. 技能
C. 结果
D. 过程
答案 :D
您的答案: D
题目分数: 2
8. 目标管理的核心是让 ,发挥员工的积极性。
A. 员工不断追求更高的目标
B. 员工自己管理自己
C. 班组长更好地监督员工
D. 班组长奖惩有依据
答案 :B
您的答案: B
题目分数: 2
9. 制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时
要制定完成目标的 ,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要
的条件等多方面的内容。
A. 要求
B. 途径
C. 标准
D. 时
原创力文档


文档评论(0)