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平面设计师绩效查核表 平面设计师绩效查核表 PAGE / NUMPAGES 平面设计师绩效查核表 平面设计师荣膺查核表 查核（年、季、月） ： 序 权重 查核 详细指标 自行 主管 小计 号 （ %） 目标 详细事件说明 评分 评分 评分 1 15 产品包装、广告宣传、 CI 设计制作 2 15 新品上市配套设计 3 10 项目 网站设计保护 设计 4 5 辅助项目部对产品界面设计 5 5 辅助主管对产品的平面、 动画设计 6 以上项目依据达成状况自行减扣 1－ 5 分；假如增添项 目依据实质状况赐予 1－5 奖赏 7 5 项目 没有依据进度达成， 每缓期一次天 进度 扣 3 分，缓期一天扣 1 分； 项目 设计小细节改正扣 1 分，重复性修 8 5 改扣 2 分，犯错性改正扣 3 分，被 成效 投诉扣 5 分； 9 2 部门内上下之间交流与协作； 10 5 将自己的资源做到内部共享； 11 3 乐于为同事解决工作中的问题； 12 2 团队辅助 主动参加其余部门之间的合作事务； 13 2 踊跃的对他人的成绩赐予一定和 欣赏； 14 5 主动肩负本部的职业培训讲课老师； 15 3 组织有助于部门团队凝集力的活动； 参加培 不参加企业培训扣 1 分，不认识新 16 5 训、制度、 出台制度扣 2 分，多次未参加企业 作业规范 培训扣 3；未依据有关作业规范操 的履行 作扣 5分； 17 3 专业知识 专业实操娴熟度、专业知识掌握 度，实质赐予减操 1－3 分； 上班时间办理个人私事， 有个别迟 18 5上班纪律 到、早走、 旷工现象， 依据实质情 况自行扣减 1－ 5 分； 提出合理 对部门提出合理化建议且经采用， 19 依据实质状况赐予加 1－ 5 分；无 5 化建议 则为 0分； 共计总分： 100 分 查核得分： 共计扣减得分 自评不足之处及进改方法： 主管考评建议： 发放方式：得分 95 分以上按所有绩效薪水发放，其余按计算方式发放； 薪水计算方式 查核得分＝自行评分 20% ＋ 主管评分 80%； X 商定绩效薪水；