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年度人力资源管理计划模板 年度人力资源管理计划模板 PAGE / NUMPAGES 年度人力资源管理计划模板 年度人力资源管理计划模板 一、职务设置与人员配置计划 依据公司 2000 年发展计划和经营目标，人力资源部共同各部门拟订了公司 2000 年的职务设置与人员配置。在 2000 年，公司将区分为 8 个部门，此中行政副总负责行政部和人力资源部， 财务总监负责财务部， 营销总监负责销售一部、销售二部和产品部， 技术总监负责开发一部和开发二部。 详细职务设置与人员配置以下： 、决议层（ 5 人） 总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总监 1 名 、行政部（ 8 人）： 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线员 1 名。 、财务部（ 4 人）： 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 、人力资源部（ 4 人） 人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专员 1 名 、销售一部（ 19 人） 销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名 、销售二部（ 13 人） 销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 4 名、销售助理 2 名 、开发一部（ 19 人） 开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名 、开发二部（ 19 人） 开发二部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3 名 、产品部（ 5 人） 产品部经理 1 名、营销策划 1 名、公共关系 2 名、产品助理 1 名 二、人员招聘计划 、招聘需求 依据 2000 年职务设置与人员配置计划，公司人员数目应为 96 人，到当前为止公司只有 83 人，还需要增补 13 人，详细职务和数目以下： 开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4 名 、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 、招聘策略 学校招聘主要经过参加应届毕业生洽商会、 在学校举办招聘讲座、 公布招聘 张贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要经过参加人材交流会、 登载招聘广告、网上招聘等三种形式。 、招聘人事政策 （1）本科生： 、待遇：转正后待遇 2000 元，此中基本薪资 1500 元、住宅补贴 200 元、社会保障金 300 元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等） 。试用期基本薪资 1000 元，满半月有住宅补贴； 、考上研究生后协议书自动排除； 、试用期三个月； 、签订三年劳动合同； 2）研究生： 、待遇：转正后待遇 5000 元，此中基本薪资 4500 元、住宅补贴 200 元、社会保险金 300 元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本薪资 3000 元，满半月有住宅补贴。 、考上博士后协议书自动排除； 、试用期三个月。 、公司资助职工攻读任职博士； 、签订不按期劳动合同，职工往来自由； 、成为公司骨干职工后，可享有公司股份。 、风险展望 （1）因为今年本市应届毕业生就业政策有所改动， 可能会增添本科生招聘难 度，但因为公司待遇较高而且属于高新技术公司， 能够基本回避该风险。 此外，因为优异的本科生考研的比率很大，因此在招聘时，应当留有后选人员。 （2）因为计算机主业研究生愿意留在本市的较少， 因此研究生招聘将特别困难。假如研究生招聘比较困难， 应要点经过社会招聘来填充 “开发组长 “空缺。 三、选择方式调整计划 1999 年开发人员选择推行了面试和笔试相联合的考察方法，获得了较理想 的结果。 在 2000 年第一要完美非开发人员的选择程序， 而且增强非智力要素的考察，此外在招聘集中期，能够采纳“合议制面试“，即总经理、主管副总、部门经理共同参加面试，以提升面试效率。 四、绩效考评政策调整计划 1999 年已经开始对公司职工进行了绩效考评，每位职工都有了考评记录。 此外，在 1999 年对开发部进行了标准化的定量考评。 在今年，绩效考评政策将做以下调整： （1）成立考评交流制度，由直接上司在每个月考评结束时进行考评交流；（2）成立总经理季度书面考语制度，让职工实时认识公司对他的评论，并 感觉到公司对职工的关怀； （3）在开发部试行 “标准量度均匀散布查核方法” ，使开发人员更为明确自己在开发团队中的地点； （5）增强考评培训，减少考评偏差，提升考评的靠谱性和有效性。 五、培训政策调整计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在 1999 年已经开始进行，管理培训和技术培训从 2000 年开始由人力资源部负责。 在今年，培训政策将做以下调整： （1）增强岗前培训 （