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第十三章 成本控制本章内容：1.成本控制概述2.目标成本控制3.标准成本控制4.责任成本控制 5.质量成本控制第一节 成本控制概述了解成本控制的意义、内容和原则事先制定的成本目标一、成本控制的意义（一）成本控制的含义（二）成本控制的 分类事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制（三）成本控制的意义1.成本控制是企业增加盈利的根本途径2.成本控制是企业生存和发展的基础二、成本控制的内容1.设计成本控制2.工艺成本控制3.生产成本控制4.期间成本控制5.使用成本控制三、成本控制的原则（一）全面控制的原则1.全员控制2.全过程控制3.全方位控制（二）经济效益原则1.实用性2.重要性3.灵活性（三）因地制宜原则1.适合特定企业2.适合特定部门3.适合职务与岗位要求4.适合成本项目特点（四）例外管理原则1.重要性2.一贯性3.可控制性4.特殊性（五）责权利结合原则四、成本控制程序1.制定成本控制标准（1）理想标准（2）基本标准（3）正常标准2.揭示分析成本差异企业成本控制策略的演进随着科学技术、市场竞争的发展和社会经济环境的变迁，企业经营理念和组织形态的不断演化，成本控制策略经历了一个逐步迈向科学、精确、系统和公平的发展过程。 企业成本控制策略的演进逻辑--在此基础上分析总结对企业成本管理的启示传统的制造成本控制策略对成本进行计量与控制的需求早于复式簿记，但早期的成本计量与控制仅是从统计和技术角度来开展的，且以单一的实物控制为主，而没有综合的价值控制，直至复式簿记的产生。机器大生产代替了传统手工业，产品及其生产过程开始标准化，同时也才产生了对独立的以价值信息为主的成本会计系统和控制的要求。标准成本和差异分析等传统成本控制方法被引人到成本会计和成本控制实践之中。主要工作重点是在生产阶段，很少进行新产品的开发和针对不同顾客的营销。此时成本控制的主要目的就是在销售收入一定的前提下，通过降低成本来提高生产者自身的利润。由于市场的同质性与稳定性，以采用大批量生产方式 成本动因分析，以材料定额和工时定额为主要形式 在控制机制上，是以部门内部层级授权和监督为主体，以差异分析和要素控制为主要形式，以差别计件工资制为主要激励手段的封闭系统事后反馈机制，成本控制系统很少受外在市场和技术环境影响企业产品寿命周期成本控制策略市场特征发生了根本性的变化，呈现出买方特征；从结构上看，顾客消费日趋个性化、时尚化，消费周期缩短。 在生产技术手段上，纷纷采用先进技术；许多企业开始重视研发和营销部门的作用，部门结构也从中间大两头小的橄榄型演化为两头大中间小的哑铃型结构。成本控制和管理显然不能再局限于产品制造成本的控制，必须将视野拓展到整个企业全过程，拓展到包含了研发和营销费用的产品企业生命周期成本。产品成本控制的重点也从制造阶段转向研发和营销阶段。 由于间接成本比重的大幅增加，传统成本计算方法势必导致成本信息的失真乃至经营决策的失误。 作业成本法通过引入作业理念，将企业发生的资源费用通过作业进行归集进而分配至产品(成本标的)，不但提高产品成本计算的准确性，而且还揭示了成本发生的前因与后果，从而将企业成本控制从产品深入到作业层次。 在对研发阶段成本的控制过程中，日本企业发现研发阶段的行为选择对随后的制造成本和营销成本具有关键的决定作用，即整个产品寿命周期成本很大比例(80%甚至更多)已被研发、设计阶段所锁定。为此，如何事先设计和传递成本压力于后续的生产经营过程，成为目标成本法所欲解决的目标。 这一时期无论是作业成本法还是目标成本法，主要还是用于战术层次 。 作业成本动因主要还是数量、时间、批次等结构性动因，即主要是从逻辑和因果关系上来连接投入和产出之间的关系； 目标成本法也局限于单个企业，主要内容还主要是产品的功能与结构，即通过技术拆分分析和价值工程的运用，来连接顾客期望价值和企业投入之间的关系。在控制内容上，虽然没有考虑顾客的全部成本，但由于市场不再是卖方主导，成本控制开始以生产经营者的利益为出发点展开的 在控制形式上开始注重前馈方式，控制时点前伸到产品研发阶段。 顾客产品寿命周期成本控制策略市场买方的特征和国际化进一步加深，顾客日渐获得权利，“顾客是上帝”和“最大程度地使顾客满意”的企业经营理念得以确立。同时企业不再把顾客仅仅看作是谋利的对象，而且将他们视为企业的重要资源和合作伙伴，于是涵盖顾客的基于整个价值链的企业资源管理系统和客户关系管理系统被广泛采用。 许多产品的制造成本和研发成本等由企业支付的成本比重相对下降，而顾客购买后的使用成本比重上升。某些信息产品甚至免费提供，企业主要收取使用费和服务费。产品使用成本通常包括购买产品后所发生的操作费用，如电费、油耗等，以及产品的零部件置换费用和维修费用、服务费等。 在成本控制内容方面。降低和控制顾客使用成本成为控制顾