成本结算培训手册.pptxVIP

第四章 成本决策;学习目标与要求;重点与难点;4.1成本决策概述;(1)成本决策不能主观臆断 (2)成本决策必须目的明确; (3)成本决策必须是集体智慧的结晶 ;三与成本决策有关的成本概念; 差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。; 但如超过相关范围，由于狭义差量成本还可能包括固定成本的增加量，因而 狭义差量成本≠相关变动成本;差量成本与变动成本的这种关系，可 通过下图表反映。; 机会成本又称择一成本， 是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放???另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。;例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预 计餐厅未来一年中可获收入100000元，成本支出为40000元，利润为60000元。如原商店的预计收益为25000元（为餐厅的机会成本 ） ，则改为餐厅后， 预计的利润值为35000元 ，高于原商店的预计收益，则应开设餐厅。; 某种资源常常有多种用途，即多种使用“机会”。如果某种资源只有一种用途，则机会成本为零。如自来水公司或煤气公司的地下管道只有一种用途，故其机会成本为零。 ;又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。 如零部件自制时所追加的专用工具支出； 生产某批产品而专用的机床的折旧费等。; 又称现行成本， 是指目前从市场上购买 同一项原有资产所支付的成本。 它常常用于产品定价决策以及设备以旧换新的决策。;（1）如果只按库存成本考虑，每件可获利1元， 共获利1000元。 （2）如果该公司销售的目的是重新购进，按重置成本计算，该公司将亏损1000元。 由此可见，企业在进行价格决策时应考虑重置成本而不是历史成本。; 指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。 （1） 沉没成本 沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。 ; 一般大多数固定成本属于沉没成本，但新增的固定成本为相关成本；另外某些变动成本也属于沉没成本。 例如半成品（轮胎、棉纱等）无论是自制还是外购，所涉及的半成品成本（包括固定成本和变动成本）已经发生，因此为沉没成本，决策中不考虑。;案例：避免决策失误导致的沉没成本; 中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和???弹。 　该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。　　; 就在此时，MD90项目下马了。从销路看，原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后又于1994年降至20架，并约定由中方认购。但民航只同意购买5架，其余15架没有着落。 　　 许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。; 问题： 你认为MD90项目下马的理由成立 吗？ 是什么原因导致MD90项目必须下马？ 通过分析这个案例，你认为在成本决策中应该注意哪些问题才能更好的避免失误？ ;干线项目下马完全是“前景堪忧”使然 尽量避免决策失误导致的沉没成本 在投资失误已经出现的情况下，避免将错就错 企业要有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。; 共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本。 如企业的管理人员工资，车间中的照明费，应由各联产品共同负担的联合成本等。;四 成本决策的程序;（1）收益大于成本 （2）边际效益最大化 （3）成本最小化;4.2 成本决策的方法;一、总额分析法;总额分析法特点;总额分析法示例;总额分析表; 差量损益分析法是以差量作为最终的评价指标，由差量损益（△P）决定方案取舍的一种决策方法。;A：边际贡献大;差量损益分析法示例;计算过程如下;以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。;例4-3某企业可生产半成品5000件，直接出售单价