- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略规划与管理;战略规划与管理;一、什么是战略;1、战略的定义;1、战略的定义;2、战略在企业领域的定义 ;2、战略在企业领域的定义;2、战略在企业领域的定义;举例;3、战略包括的含义;故事;4、战略的特点;5、中国企业战略的特点;6、企业制定战略的本质;6、企业制定战略的本质;6、企业制定战略的本质;7、企业战略的5要素;8、无战略企业的特征;9、战略的几种常见学说;二、什么是战略规划;1、什么是战略规划;2、战略规划应解决的问题; 2、战略规划应解决的问题;3??如何制定企业战略规划 ;3、如何制定企业战略规划;;3、如何制定企业战略规划;3、如何制定企业战略规划;3、如何制定企业战略规划 (3)战略规划的制定程序; 3、如何制定企业战略规划;3、如何制定企业战略规划;3、如何制定企业战略规划;3、如何制定企业战略规划;3、如何制定企业战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划(3)不同产业的战略选择;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;(3)不同产业的战略选择
◇成长产业的战略选择
;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;4、企业如何选择最佳战略规划;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略;5、国际化经营战略; 6、战略的几种常见分类(1)战略按形态划分三种形态。 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策。;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;6、战略的几种常见分类;7、战略联盟;7、战略联盟;7、战略联盟;7、战略联盟;7、战略联盟;7、战略联盟;7、战略联盟;7、战略联盟;8、战略与规划、计划、策略的关系;三、 什么是战略管理;1、什么是战略管理;2、战略管理包含三层含义;3、中国企业为什么要实行战略管理;4、中国企业实行战略管理应当具备的条件;5、战略管理的流程;6、如何做好战略管理; 6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理; 6、如何做好战略管理; 6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理; 6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理; 6、如何做好战略管理; 6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理C、企业战略的实施与控制;6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理C、企业战略的实施与控制; 6、如何做好战略管理C、企业战略的实施与控制◇战略控制流程;6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理; 6、如何做好战略管理C、企业战略的实施与控制;6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理;6、如何做好战略管理;7.战略规划与战略管理的关系;举例:;战略管理-----TCL的成功奥秘;战略管理-----TCL的成功奥秘;战略管理-----TCL的成功奥秘;四、战略规划的常用工具介绍;1、对比分
您可能关注的文档
最近下载
- 出租车驾驶员从业资格考试考试练习题及答案.docx VIP
- 小学语文六年级下册说课标说教材.doc VIP
- 风电项目施工工艺及流程介绍.pptx VIP
- 一种基于人工智能的智慧园区能耗智能管理方法及系统.pdf VIP
- ASDA-A2的台达交流伺服驱动器.pdf VIP
- 温州市工业与能源发展集团有限公司考试试卷.pdf
- 数字逻辑与设计——运动码表实验报告.docx VIP
- 2025浙江温州市工业与能源发展集团有限公司春季招聘19人笔试历年参考题库附带答案详解.pdf
- 2023年06月国家国防科技工业局核技术支持中心社会招考聘用笔试历年难、易错考点试题含答案解析.docx
- 人教版七年级上册英语单词表2115.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)