某石化公司大力加强班组建设的意见_secret.pdf

关于学习****经验 大力加强班组建设的意见 各部门、各专业公司、各直属单位： 集团公司2007年工作会议提出，要在全系统全面推广****天津 分公司加强班组建设的成功做法和经验。任建新总经理也多次强调， 要大力加强企业班组建设，全面提高职工队伍素质和企业基础管理水 平，为提高企业核心竞争力，建设国际一流的大型企业集团奠定坚实 的基础。****天津分公司（以下简称“****”）结合企业实际，狠抓 “三基”（班组基础工作、班组基本核算、职工基本功训练）、实现 “三化”（班组量化考核、班组文化建设、班组现场标准化）、推行 “三项管理”（班组自主管理、班组民主管理、班组人性化管理）， 通过开展“星级”职工和“星级”班组创建活动，既建设了一批管理 规范、特色鲜明、技术过硬、运转高效的优秀班组，又造就了一支技 术水平高、思想素质过硬的职工队伍，推动企业三年实现了三大跨越。 现就开展向****学习活动，大力加强班组建设，提出如下意见。 一、充分认识加强班组建设的重要意义 班组（科室，下同）是企业的细胞。企业的发展战略、企业所有 的管理目标、管理思想，最终都要落实到班组。企业的执行力要在班 组中体现，企业效益要通过班组实现，企业安全要由班组来保证，企 业文化要靠班组来建设。 根据 2006年上半年对集团公司系统班组状况的统计，全系统共 有班组8072个，其中生产型班组5069个，服务型班组3003个；科 室 1655个，其中管理型科室 1105个，技术型科室550个。在8072 名班组长中，年龄在35岁以下的3709人，不足班组长人数的一半， 有 1140名班组长年龄在46至60岁之间；班组长中具有大学本科学 历的只有 581 人，仅占班组长总数的 7.2%；拥有技师和高级技师职 称的只有 446 人，仅占班组长总数的 5.5%；科室负责人中，有高级 职称的只有340人，仅占科室负责人总数的20.5%。我们的班组长和 科室负责人无论年龄结构、文化结构，还是专业技术结构，都很难适 应国际化、信息化和建设具有国际竞争力的企业集团的要求。班组长 和科室负责人的状况尚且如此，整个员工队伍的综合素质更是不容乐 观。因此，加强班组建设，全面提升班组管理水平，提高全系统员工 队伍素质，是企业实施战略管理的重要组成部分，是实施集团公司在 做强中做大战略举措的基础环节，也是建设创新型企业和构建和谐企 业的内在要求。 我们要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建 设的责任感、紧迫感，从企业战略发展的全局中谋划班组建设，把它 作为加强企业管理、提升企业核心竞争力的重要环节常抓不懈，使集 团公司整体实力的提高建立在牢固的基础之上。 二、班组建设的指导思想 加强班组建设，要以 “三个代表”重要思想为指导，以“创建 学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动为载体，以提高职工思 想道德素质和职业技能为核心，以班组长队伍建设为关键，以班组工 作的规范化和标准化为重点，以培养技能型人才为目标，以提升企业 自主创新能力和构建和谐企业为着力点，努力建设适应新形势、新要 求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，大力培育 高素质、高技能、高适应性的员工队伍。 三、班组建设的工作内容和总体目标 根据国资委提出的中央企业班组建设三年目标，结合集团公司实 际，借鉴****班组建设的有益做法，集团公司班组建设的主要内容包 括： （一）按照企业生产经营的目标要求，提高生产效率，降低生产 成本，节约能源资源，提高产品质量，防止工伤事故，努力把班组建 设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元； （二）按照企业人才培养和发展的目标要求，通过组织职业化培 训，开展“争创学习型红旗班组、争当知识型先进员工”以及技术比 武、岗位练兵、技能大赛等活动，提高职工技能和综合素质，努力把 班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮； （三）按照企业创新发展的目标要求，开展以解决生产工艺流程 薄弱环节、完善工艺技术为主要内容的改进改良活动和以解决装置缺 陷、发挥装置潜力为主要内容的群众性技改技措活动，引导班组成员 树立创新理念，努力把班组建设成为职工科技创新的主战场； （四）按照企业党组织的工作要求，加强班组的文化建设和宣传 思想工作，提高班组的凝聚力和职工文化素养，使企业改革发展稳定 的各项政策深入班组职工，稳妥化解各类矛盾和问题，