炭素分厂XXXX年工作总结.docx

炭素分厂 2021 年度工作总结 2021 年在公司领导的正确决策下，各部门的协调配合下，我们紧紧围绕 公司奋斗目标，抓机遇、求开展，齐心协力，顽强进取充分发扬“艰苦奋斗， 同心超越〞的企业精神，大力倡导和践行精细化管理经营理念，同心同德、真 抓实干， 根本完成了年度生产经营方案， 分厂主要经济指标均到达了较高水平， 各方面工作都取得了显著的成绩。 煅烧、成型、焙烧、组装四大工序生产工艺线全部打通，具备了年产 30 万吨炭素制品的生产能力。 1、煅烧累计自产煅后焦 54804 吨，最高投料量达 28t/h ，完成设计值的 85%。 2、成型工序实现双系统连续运行生产，最高日产量到达 1200 块，累计生 产生阳极块 34366 块，年均综合合格率达 75.7%。 3、 焙烧工序 4 个厂房 8 个燃控系统陆续实现 28 小时火焰周期， 全年共完 成产量 249213 块，焙烧外购块 241034 块，焙烧自产生块 8179 块。全年生产 过程焙烧平均合格率超出考核合格率 1.81%，外购块焙烧合格率到达 97.79%、 自产块焙烧合格率到达 94.97%。 4、组装全年共浇铸阳极组 246136 组，合格率达 94.82 %。目前，熟块库 存为 11711 块，生块库存为 13381 块， 阳极组库存为 超出平安库存。 5、组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动 10289 组，各项库存均 311305 小时，累计停 机时间 137385 小时，其中方案检修时间约占 92.76%，非方案停机时间占 7.24%，设备利用率 66.86%，设备可开动率 97.87%，设备事故停机率为 0。 6、生阳极设备调试及试生产累计开动时间 12120 小时。累计停机时间 8922 小时， 其中方案检修时间约占 88.81%， 非方案停机时间占 11.19%， 设备 利用率 59.13%，设备可开动率 95.13%，设备事故停机率为 0。 一、狠抓平安不放松，重视根底求开展 平安生产是公司得以生存开展的根本。在“任何风险都可以控制，任何违 章都可以预防，任何事故都可以防止〞的平安理念指导下，紧紧围绕“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安指导方针，严格落实执行各项平安措施。结 合实际，强化现场平安管理，以查隐患抓整改为基石，着重加强了现场平安管 理工作。及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教 育，提高员工们的平安意识；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持定 期不定期的抽查跟踪， 及时整改平安隐患， 加大平安硬件设施投入和特种作业 人员的培训取证工作， 平安事故得到了有效的遏制。 进一步深化精细化平安管 理，逐步完善工序平安管理制度，加大考核力度，实行绩效考核制度公开化， 做到人员落实、制度落实、责任落实，使得工序平安工作有条不紊的展开。 2021 年人身死亡、重伤事故为零；设备事故为零；误操作事故为零；责 任性防汛事故为零； 火灾事故为零； 负主要责任的重大以上道路交通事故为零； 未发生环境污染事故； 未发生中毒事件和职业病例； 未发生环境污染责任事故； 污染物排放达标 , 达标率 100%；固体废弃物处置率 100%。 1、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位， 与各工序班组签订平安生产目 标管理责任书，加大对平安目标、平安事故、 “三违〞现象的考核力度；加大 了对事故责任区领导、事故责任人、平安员的考核力度；加大了对违规违章的 治理力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的人员 进行奖励，鼓励职工积极提出合理化建议，举报违规行为。推行人性化平安管 理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产 目标责任落实到工序、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成 了“现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络；做到了 领导强化， 任务细化， 措施硬化， 工作深化， 促进了各级平安生产责任的落实。 2、完善平安管理制度体系，标准平安生产管理 学习 2021年公司各项规章制度、 平安教育培训年工作方案相关文件、 年平安生产月相关文件、国务院相关文件、炭素分厂工序各项制度文件近 2021