工作计划——如何制订人力资源年度工作计划　.docxVIP

工作方案——如何制订人力资源年度工作方案 年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过 去的一年作总结；为新的一年做方案。许多老总结合自己的 经验，往往叹息道：其它的方案都好制定，就是人力资源计 划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源方案，结果是 走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资 源方案？什么是人力资源方案？企业应该如何来制定人力 资源方案？今天我们就这三个问题作个探讨。 制定人力资源方案的意义 简单的说，企业制定人力资源方案的意义主要有四个方 面： 在人力资源方面确保到达企业的目标。 方案是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的开展 目标，而要实现这些目标，没有方案是不可能的。科学地制 定一份人力资源方案对于企业的重要性是不言而喻的。 使人力资源管理工作有条不紊 一份完整的的人力资源方案应该具体规定企业在人力 资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内 可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何 地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进 而到达企业的目标。 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警 由于人力资源方案不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定 了人力资源方案后就清楚地知道企业的人力资源的数量和 质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘 和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。 鼓励员工更好地为实现企业的目标而努力工作 鼓励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切 联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业方案与职业管理。 什么是人力资源方案 有的老总说，我们每年都制定人力资源方案，但是效果 不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源方案， 不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实 现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源方案弊大于 利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源方案。 所谓的人力资源方案是指企业为了到达战略目标与战 术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方 面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提 高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。 人力资源方案主要可以分为两类：战略人力资源方案和 战术人力资源方案。 战略人力资源方案主要是指三年以上的人力资源方案。 是为了到达企业的战略目标而制定的人力资源方案。 战术人力资源方案是指年度人力资源方案。是为了到达 企业的战术目标而制定的人力资源方案，较多地考虑企业目 前的开展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计 划是指战术人力资源方案。 如何制定人力资源方案 科学地制定人力资源方案一般分为5个步骤：确定憧 憬、制定战略规划、制定年度方案、制定人力资源方案、编 写人力资源管理行动方案。 1 .确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的 长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没 有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的方案都是无效的。 制定战略规划 在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划, 也就是说要明确地知道企业在三至五年内要到达什么目标。 制定年度方案 制定好战略规划后，可以制定企业的年度方案了，也就 是说企业应该明确地知道一年内要到达什么目标。 制定人力资源方案 企业有了年度方案后，可以开始制定人力资源方案了。 制定人力资源方案共有四个步骤：收集有关信息、预测人力 资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源方案。 (1 )收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外 部信息主要包括：宏观经济开展趋势、本行业的开展前景、 主要竞争对手的动态、相关科学技术的开展动向、劳动力市 场的变化、政府的法律与政策、人口开展的趋势、社会开展 趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发 展方案、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成 本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力 的变化等等。 预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一 定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人 力资源的数量和质量的需求。 预测人力资源供给。根据收集来的信息，运用一 定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人 力资源的数量和质量的供给。如果供给大于需求，就要考虑 流出一局部人力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一 局部人力资源。当然，培训员工、改变方案、调整报酬系统 等等也是可以运用的手段。 编制人力资源方案。一份完整的人力资源方案至 少应该包括以下几个方面：方案的时间段、方案到达的目标、 目前形势分析、未来形势预测、方案事项、方案制定者和计 划制定时间。另外一定要附上行动方案。 编写人力资源管理行动方案 许多经理认为人力资源方案不一定要有行动方案。这是 一个很大的误区。行动方案是人力资源方案中的一个重要方