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校长述职报告 校长述职报告 PAGE / NUMPAGES 校长述职报告 校长职级评审述职报告 我叫，男， 1991 年 7 月出生， 2 011 年 9 月任谢集镇徐庄小学校长。 回首几年来的校长任员工作，在上司教育主管部门的正确领导下，我能着重增强学习，正直教育思想，更新教育理念，全面贯彻党的教育目标，坚韧不拔地实行素质教 育，满腔热忱地投入新课程改革， 做到敬业勤政， 清廉自律，作风民主，关怀教师，热爱学生。我团结依赖行政领导班子 成员，悉心全力执行校长职责，努力达成好校长管理目标。下边将我几年来所做的工作，向各位陈说，恭请领导和同行指正。 .学校基本状况 小学是的乡村乡镇小学，学校占地面积 12000 平方米，校舍 建筑面积 2740 平方米。教课班 7 个。教职员工 17 人，大学本科 4 人，学校的各项设备设备齐备，为教育教课供给了保证。我校加大投入，提高校园文化品尝，学校配合上司平衡 化、标准化查收，加大投入，累计投入 3 万余元对学校楼顶 进行防水改造，投资 2 万余元对教课楼内外墙进行了整体粉刷，此刻整个教课楼面目一新。加固了体育器械设备，购买了小黄杨 .樱花 .海棠等绿化苗木，使学校文化建设获得改良。 .学校办学整体思路 我校以“以人为本，科学管理，全面发展，学有所长”为办学理念，以培育“行为优秀，体魄健康、求知主动、人品健全、生活自主、创新发展”的学生为办学目标，全面实行精美化管理，深入讲堂教课模式的改革，增强学生的养成教育，全面提高教育教课质量，为创立人民满意的教育而不懈努力。我校以培育“行为优秀，体魄健康、求知主动、人品健全、生活自主、创新发展”的学生为办学目标，规范校园管理，增强养成教育，学校整体工作有了进一步的发展。学校倡导精美化管理，将管理责任详细化、明确化。我们仔细剖析学校现状、办学优势，理清办学思路，并正确掌握和审察目前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标做出科 学、正确、适量超前的定位。 努力建立 以科学民主为目标的欢乐型学校管理模式 。为了使精美化管理可以深入落实， 要讨教师严格执行教课精美化管理惯例，备好每一节课，上好 每一堂课，为学生优选每一份练习，组织好每一次测试。学校为每一位教师成立平常业务管理档案，记录每一位教师平常工作实绩，以便学期结束时给教师一个综合评论等次。德育工作的精美化管理。这项工作由刘德山主任负责，成员由班主任和少先大队指导员构成。研究出台了针对学生的一系 列激励学生的举措， 如 :平常行为规范文明班的评比、 要求每个学生有座右铭、班内成立激励专栏、给家长发喜讯、展开班级小标兵或班级之星、校园之星等评比活动，发挥和调换 学生和队员的踊跃性，让其在实践中体验成长的快乐。常常展开向先进典范和英豪人物学习活动，建立学生正确的人生观和价值观。后勤管理精美化。这项工作主要由刘忠负责，做好校园的美化、绿化、亮化的精美化管理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。走进谢楼小学，你会看到水泥通道平展宽畅，各项设备规范合理、围墙内绿树围绕，教室门前绿草茵茵、花团锦绣。一年来，我们一直坚持以精美化管理保护学校的平定、团结、和睦的大好场面。奏响校园和睦的旋律，为学校、教员工和学生的发展注入活力；一直用精美化管理推进学校稳固连续的发展，以发展增和睦，把学校建设与发展的各项事业不停推向行进。三、抢先垂范敬业爱岗 作为学校行政一把手，我不停进步，努力提高自己的政治思想素质和理论水平。坚持学习马克思主义哲学，建立正确的人生观和价值观，以自己坦诚的待人态度、扎实的工作作风，为教师作出楷模。坚持学习教育、教课理论，认识教育发展的信息，踊跃投身于课改大潮中，本学年，常常深入讲堂教课进行听评课，还和老师们一同商讨新课改，经过自己学习，用先进的教育理论来指导工作、管理教育教课。同时对学校中层干部进行明确分工，推行目标管理，各司其职。常常召开校委会班子成员会议，共同商讨解决问题的方案。学校领导班子既各司其职，又相互合作。班子几位同志扎实 的工作作风获得了广大教师的认同，一个全体教员工充分相信的领导集体已经形成。学校领导经过专题讲座、例会等形式按期和全体教师就师德师风、教师查核、教研教改等方面进行沟通会谈，经过不按期抽查等形式认识教师的理论学习状况，促进全体教师建立了优秀的师德师风，教师们敬业爱岗、关怀学生的形象获得了广大家长的好评。学校拟订了教师年关查核、评模等各种激励体制，经过仔细有效地落实，全体教师的工作踊跃性进一步提高。四、深入课改增强研训 从每学期初的第二周起， 45 岁以下的教师每人上了一节模式商讨课，组织有关教师进行了听课、评课的沟通，讲课教师联合讲堂教课成效作出了课后反省，提出自己教课实践中疑惑的地方，而后大家畅所欲言，每人发布了自己的建议，最后达成共鸣，为讲堂教课模式的推开迈开了第一步。在人