天津公司物资管理办法.docx

中铁三局集团天津建设工程文件 天津公司物〔2013〕85号 关于印发《中铁三局集团天津建设工程 物资管理办法》的通知 公司属各单位： 为加强物资管理工作，明确物资管理职责，规物资采购行为， 公司根据集团公司修订的 《中铁三局集团物资管理办法》 中铁三 物[2012]333号文件，对《中铁三局集团天津建设工程机械物资 管理办法》（天津公司机〔2012〕1号）进行了修订，现予以印 发，请各单位认真组织学习，结合实际，严格贯彻执行。原《中 铁三局集团天津建设工程机械物资管理办法》 （天津公司机 〔2012〕1号）同时废止。 附件：《中铁三局集团天津建设工程物资管理办法》 二0—三年四月二十八日 主题词：物资 管理 办法 通知 抄送：公司本部各部门，存档。 天津建设工程综合部2013 天津建设工程综合部 2013 年4月28日印发 附件： 中铁三局集团天津建设工程 物资管理办法 第一章总则 第一条 为进一步加强中铁三局集团天津建设工程的物资 管理工作，明确物资管理职责， 规物资采购行为，提高物资供应 质量和管理水平，推动物资管理标准化、制度化、规化，更好地 为施工生产服务，依据铁路工程施工现场管理要求， 集团公司的 有关规定，结合天津建设工程的实际情况，特制定本办法。 第二条物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策， 执行行业规章和标准，确保供应物资符合质量、安全、工期、投 资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求。 第三条物资管理的总体思路是“管、供分离，控制成本”， 物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要 求为前提，以加强过程控制为手段， 以节约料费支出降低工程成 本为目的，努力创造管理效益，为实现公司可持续发展的战略目 标而努力。 第四条 本办法适用于天津建设工程所属各单位。 第二章 管理职责 第六条天津公司机械物资部管理职责： （一） 负责贯彻落实集团公司物资管理办法， 制定物资管理 实施细则，并组织实施。 （二） 参加公司组织的项目施工调查， 根据集团公司物资管 理规定拟定项目物资采购管理方案。 （三） 负责策划公司所属项目主要物资的采购供应方案， 对 采购过程实施监督和指导，做好集团公司集采物资的计划提报工 （四）具体负责物资管理规化、 标准化建设的推进落实工作， 制定原材料质量、 重要环境因素、 重大危险源监控措施并督导实 施，监督指导基层做好物资进货验收、储存保管、发放、结算等 过程控制，提升现场管理水平。 （五）负责公司的物资成本管理工作 , 制定物资成本管理措 施，定期进行物资成本分析， 督导项目做好分工号、 班组的物资 成本核算和物资成本分析工作，实现“量控、价控” 。 （六）负责建立公司民爆物品管理台帐，指导、监督、检查 民爆物品采购、运输、储存和发放管理工作。 （七） 负责公司围主要周转物资及小型机具的计划审批、 调 配、采购、保管、报废等管理工作，按规定及时呈报集团公司管 大型周转材料管理信息。 （八） 落实集团公司的节能管理制度， 监督指导所属单位的 节能管理工作。参与新技术的开发，推广、应用节能新技术、新 工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验；指导所属项 目部开展节能减排达标和标准化工地建设工作。 （九） 对所属项目物资管理人员实施专业考评， 做好物资专 业人员培训工作。 十）负责收集编报集团公司要求的各类统计报表和管理信 息。 第七条 项目部物资管理职责： （一）根据施工组织安排和工程进度，在工程部门配合下， 及时提报物资需求计划，确保施工用料及时供应； （二） 负责权限工程用料的供方选择及采购管理工作， 参加 集中采购物资的供方评价及合同评审； （三） 负责进场物资（含甲供料）的接卸、搬运、报检、验 收、仓储、发放、核算，建立进场物资管理、报检、发放等相关 台帐； （四） 负责在库物资的保管保养，并进行标准化标识， 维护 其使用性能，确保现场管理有序、规； （五） 负责项目周转材料、小型机具及劳保用品的在库保管、 发放、监督使用、回收管理和分期摊销工作； （六） 负责及时填写物资业务单据，月末进行账务数据核对， 做到日清月结，帐物相符、帐帐相符； （七） 负责物资消耗的控制工作，建立 “单项工程物资定额 供应、消耗、分析卡片”（工号台账），实施限额发料； （八） 合理归集物资成本，定期进行工地盘点 ，开展物资成 本分析； （九） 负责按期呈报上级部门要求的物资报表和相关资料。 第三章 物资计划管理 第八条 物资计划工作是物资管理的基础性工作之一， 是做 好物资采购供应、 控制工程成本的依据； 编制物资计划应做到科 学、合理、真实、准确。 第九条 物资计划包括： 物资需用量计划和物资采购 （申请） 计划。 物资申请（采购）计划变更通知单 . 第十条 物资计划