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企业战略规划制定程序 Jenny was compiled in January 2021 企 业 战 略 规 划 制 定程序 文件编号： 撰写单位： 品牌管理部 文件版本： 第1版 生效日期： 2013年3月20日 文件等级： □绝密 口机密 ■ 一般 合计页数： 共8页 核准审核制定 核准 审核 制定 文件修订履历 修订日期 版本 页次 修订内容 注：1、本记录表记录每次修订制度的内容、日期、页次和版本号； 2、每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。 目的 制定与实施公司战略目标，并进行监督控制，确保目标实现。 范围 适用于公司战略目标的制定、修订与实施。 机构 战略发展委员会主导，董事会、各中心共同讨论决定。 编制流程 公司战略的制定由战略发展委员会统一领导。战略发展中心组织相 关职能部门和其他各中心，综合分析宏观经济环境、行业发展、市场需 求、竞争态势和内部能力等各种要素，采用分析讨论的形式，提出战略 目标和战略草案。战略发展委员会对目标和方案进行初步审核，由公司 高层领导会同行业协会以及部分专家进行评审，最终确定公司长短期战 略目标和战略发展方案，制定流程如图1 图1战略制定流程图 图1战略制定流程图 战略调整 在战略执行过程中，为保证战略与环境、资源的匹配性，公司及时评 估环境、资源和竞争形式的变化，根据战略实施情况对战略进行适时调 整。长期