项目管理与执行力培训课件.ppt

第二、工程管理集中了PMI管理大师的集体智慧，形成了PMBOK Achievable 〔可实现的〕 SMART 〔工程目标〕 Measurable 〔可测量的〕 Relevant (相关的) Specific 〔具体的〕 Traceable (可跟踪的) 第一节 工程管理与企业执行力 第三、工程管理能够解决企业管理 和员工职业生涯管理中的实 际问题。 杰克·韦尔奇预言：“进入21世纪， 将会用工程管理的方法来管理 企业、管理员工的职业生涯〞。 第一节 工程管理与企业执行力 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 第二节 工程HR管理应用案例 案例4: 2.1 职能型组织 雇 员 雇 员 雇 员 直线部门 直线部门 总经理 职能部门经理 直线部门经理 职能部门经理 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇员 P 雇 员 雇员 P 雇员 P 雇员 P 第二节 工程HR管理应用案例 2.2 工程型组织 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 总经理 项目经理 职能部门 项目经理 项目经理 第二节 工程HR管理应用案例 2.3 矩阵型组织 总经理 直线部门 直线指挥部门 直线部门 职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P 职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P 职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P 项目经理P 项目经理P 项目经理P 〔关于强、平衡、弱〕 第二节 工程HR管理应用案例 2.4 组合型组织 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 直线指挥 部门 直线部门 直线部门 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 总经理 职能部门内部项目 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 项目总经 理 项目经理P 项目经理P 项目经理P 跨部门工程 第二节 工程HR管理应用案例 2.5 三种组织结构的优、缺点 职能型〔制造业〕 工程型〔房地产〕 优点 优点 优点 缺点 缺点 缺点 强大的 技术支持 人员 使用灵活 便于 人员控制 利于 职业生涯 狭隘性 部门利益 部门间 沟通难 双重身分 责任不明 PM 难于协调 权责明确 统一指挥 目标 明确单一 容易沟通 反响迅速 矩阵型〔高新技术研发〕 管理 本钱高 相对封闭 目标 相对局限 非连续性 职业生涯 权责明确 统一指挥 充分 利用资源 容易沟通 容易协调 管理 本钱高 多重领导 权利冲突 工程经理的职责 本钱 工期 质量 第三节 工程时间管理应用案例 工程 管理 3.1 工期与本钱的关系 3.2 ABC分类法 C 重要而不紧迫 A 重要又紧迫 D 既不重要 也不紧迫 B紧迫而不重要 价 值 （重要） 紧迫 第三节 工程时间管理应用案例 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多创造的，因此， 也叫巴莱多定律； 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最根本的理论和方法〔成功者已证明的〕； 用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的优先做。 3.3 20/80时间管理法 第三节 工程时间管理应用案例 其他公路主枢纽 信息 发布 信息 匹配 电子 交易 仓储 管理 配送 管理 货物 跟踪 … … 电子政务 航空 铁路 海运 远程教育 海关 银行 工商 税务 企业信息化 保险 …… 案例5——南海市信息化整体规划 运用工程管理方法 历史 计算机 管理 法律 市场 地理 机械 艺术设计 电子技术 材料 环保化工 高档轿车 研发与制造 管理 案例6 广州本田汽车开发管理 第三节 工程时间管理应用案例 案例7—工程竟标 第三节 工程时间管理应用案例 案例7 工程竟标——进度管理 半年——3个月！ 第三节 工程时间管理应用案例 电子厂营业厅 建设工程 建造工程管理 范围管理 时间管理 本钱管理 案例8—— 电子厂营业厅形象建设工程 设计子工程 建设子工程 集成管理 工程建造工作 ····· 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计工程管理 范围管理 时间管理 本钱管理 集成管理 工程设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 0000 0100 0200 0110 0120 0210 0220 0111 公司地址：深圳德信诚培训中心