第二章生产运作管理战略决策(64).pptx

第二章 生产运作管理战略决策 主要内容： 生产运作管理战略的基本涵义 生产运作系统构成 生产运作方式的战略选择 第二章 生产运作管理战略决策第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作战略的概念 §1生产运作战略的基本涵义 生产运作战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构建其生产运作系统时所遵循的指导思想、以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序 第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作战略的概念 §1生产运作战略的基本涵义特点一致性贡献性生产运作战略的特点操作性第二章 生产运作管理战略决策 2.影响生产运作战略制定的因素 §1生产运作战略的基本涵义宏观经济环境和产业政策市场需求及其变化供应市场技术进步第二章 生产运作管理战略决策 企业外部因素 2.影响生产运作战略制定的因素 §1生产运作战略的基本涵义企业能力企业整体战略及其各职能战略第二章 生产运作管理战略决策 3.生产运作战略的内容 §1生产运作战略的基本涵义 产品或服务的选择、开发与设计内容生产运作的总体战略生产运作系统设计第二章 生产运作管理战略决策 结构化要素1.生产运作系统的构成要素§2生产运作系统的构成 生产技术（Technology）生产能力（Capacity） 工艺过程 能力的大小 设备工具 能力的特性 技术水平 能力的弹性 生产设施（Facility） 生产系统集成（Integration） 设备布局 集成的方向 设备联系方式 集成的范围 与外部的联系程度 结构化要素决定系统的功能性质第二章 生产运作管理战略决策 非结构化要素1.生产运作系统的构成要素§2生产运作系统的构成 生产计划（Planning） 质量管理（Quality） 计划决策、规划 质量检验 计划方法、手段 质量控制 质量保证体系 生产库存（Inventory）人员组织（Work Force） 库存控制类型 工作设计 数量、方式 素质要求 激励政策 非结构化要素决定系统的运行特点 第二章 生产运作管理战略决策 2.生产运作系统的功能及目标§2生产运作系统的构成 经济性功能环境保护功能（1）生产运作系统的功能竞争性功能第二章 生产运作管理战略决策 2.生产运作系统的功能及目标§2生产运作系统的构成 品种 款式 价格(2)企业环境与用户对产品提出的要求 服务 质量 数量 交货期第二章 生产运作管理战略决策 2.生产运作系统的功能及目标§2生产运作系统的构成 弹性 创新质量生产运作系统的功能目标 成本按期交货继承性第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择 (1)制造性生产过程 制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择 第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择 概念:工序 工序是指一个工人(或一组工人)，在一个工作地上对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动。 工艺工序、检验工序、运输工序 第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择 组织生产运作过程的基本要求：1。生产过程的连续性2。生产过程的平行性3。生产过程的比例性4。生产过程的均衡性5。生产过程的准时性 第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择 零件在加工过程中的移动方式：1。顺序移动方式 第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择工序 M1t1M2t2M3t3t4M4时间0T顺第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择 零件在加工过程中的移动方式：2。平行移动方式tL——最长的单件工序时间 第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择 零件在加工过程中的移动方式：3。平行顺序移动方式 第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过程§3生产运作方式的战略选择工序 M1t1M2t2M3t3M4t4时间0T平第二章 生产运作管理战略决策 1.生产运作过程及其类型生产运作过