水泥厂绩效考核方案.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 水泥厂绩效考核方案 绩效工资考核办法  为顺应公司精细化管理要求，确保完成公司下达的各项指标，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，特制定公司绩效工资考核办法。  一、适用范围  本办法仅适用于公司各部门副科级以下（不含副科级）的全体职工，考核周期一月一次。  二、公司考核指标  部门考核指标  制成1、年产175万吨水泥  2、散水泥成本考核（详见附表）  包装1、电耗（包装量*4.75+发散量*1.5）/（包装量+发散量）  2、机物料消耗0.15  中控1、台时：1#磨台时185  2#磨台时140  2、电耗：1#磨PO42.5散 34度/吨  2#磨PO42.5散 32度/吨  PF32.5散水泥 27度/吨  PO52.5散水泥 44度/吨  2#磨PO42.5袋（包装量*4.75+发散量*1.5）/（包装量+发散量）  3、熟料掺加量：PO42.5散水泥 0.78  PF32.5散水泥 0.53  PO52.5散水泥 0.87  4、钢球消耗：目标值0.33元/吨  电气1、机物料消耗：0.1  2、电气设备故障率：0.4%  设备科1、设备故障：2%  2、电气设备故障：0.4%  化验室1、熟料掺加量：PO42.5散水泥 0.78  2、熟料掺加量：PF32.5散水泥 0.53  3、熟料掺加量：PO52.5散水泥 0.87  注：质量考核详细、安全考核详细及专项管理考核详细另见公司考核管理办法。  三、基础数据  （一）定员（不含主任、副主任）  定员：制成39人，包装25人（含水泵房4人），中控12人（含收料班4人），化验室15人，机电设备科9人（含备件库3人，润滑员2人），电气12人，生产技术科3人，办公室29人，财务8人（含磅房4人），共152人。  （二）各部门吨工资含量分别为：制成0.1775元，包装0.1023元，中控0.0457元，电气0.0535元，设备科0.0251元，化验室0.0601元。  注：以上各部门按年产175万吨水泥计算吨工资含量。  （三）质量考核、安全考核及专项管理考核按公司下发的考核办法实施考核，同步计算。  1、参与质量考核的部门：中控、制成、电气、包装、化验室  奖罚工资=被考核部门绩效工资×20%×(1+综合系数)  2、参与安全考核的部门：制成、包装、电气、设备科、化验室、中控、机修  奖罚工资=被考核部门应发绩效工资×10%×分数÷100  3、参与专项管理考核的部门：制成、包装、机修、电气、中控、化验、综合  材料库、各科室（含小车班）、食堂  奖罚工资=被考核部门应发绩效工资×5%×分数÷100  （四）工资总额说明  1、工资总额=基本工资±绩效工资  2、绩效工资说明  应发绩效工资=产量或（包装量+发散量）×吨工资  制成车间实发绩效工资＝应发绩效工资±成本考核奖罚工资±机械设备故障奖罚工资±质量考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资包装车间实发绩效工资=应发绩效工资±电耗考核奖罚工资±机物料考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资  中控室操作员实发绩效工资=应发绩效工资±台时考核奖罚工资±电耗考核奖罚工资±熟料掺加量考核奖罚工资±钢球考核奖罚工资±机械设备故障奖罚工资±质量考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资  电修部门实发绩效工资=应发绩效工资±机物料考核奖罚工资±故障率考核奖罚工资±设备完好率考核奖罚工资±质量考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资  机电设备科实发绩效工资=应发绩效工资±设备故障率考核奖罚工资±电气设备故障考核奖罚工资±设备完好率考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资  化验室实发绩效工资=应发绩效工资±熟料掺加量考核奖罚工资±质量考核奖罚工资±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资  注：缺编部门绩效工资给全额，有实习工的绩效工资给一半。  （五）办公室、财务、磅房、生产技术科、收料班、库房、食堂绩效工资＝被考核部门实发绩效工资的平均数×各部门占被考核部门平均基本工资的比例×相应部门  定编人数±安全考核奖罚工资±专项管理考核奖罚工资  四、考核办法  （一）生产部门