水利工程管理工作总结.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 水利工程管理工作总结 水利工程管理工作总结  我市水利建设项目多、规模大、范围广，我站在水利局的直接领导下，在兄弟部门的大力支持配合下，克服人员少、时间紧、任务重、战线长等困难，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的  规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全  市水利工程质量监督管理工作，较好地完成了年初确定的各项目标  任务。  (二)一年来，围绕质量监督，我们主要做了以下工作：  (七)加强管理，认真完成各项目标任务。我们除了按照部、省、市有关法律、法规及有关技术规范、标准的规定，对在建工程加强  质量监督管理外，我们还加强了内部管理，建立了工程质量监督台帐;下发质量监督纪要(或整改意见)由专人负责;全年共收取水利工  程质监费10多万元，超额完成全年的目标任务。  二、存在问题及明年工作打算(一)存在问题  1、完善质监规章制度，建立健全并形成一整套系统的工作流程，接受群众监督;  2、实现由传统的“看、问”向用科学检测数据监督转变;实行建设过程检测“三七”制，从现行见证取样送检中，建设、监  理单位抽取30%送不同于施工单位送检的有资质检测单位检测;  继续推行竣工检测制度，投资上规模工程均要实行完工后实体质量  检测;争取几家水利行业的质量检测单位的资质申报审核工作，从宏  观上掌握工程质量动态;  3、加强培训学习，提高质监人员业务水平，定期召开质量监督  工作座谈会(半年一次)，计划年底组织全市水利工程质量工作人员  的培训学习一次;  4、实行参建单位持证人员上岗备案制;  5、进一步加大质量检查、质量监督工作的频度和力度，切实提  高设计等前期工作的质量,加强过程控制，确保工程质量。  6、发扬成绩，克服不足，与时俱进，依法质监，在水利局的领  导下，我们坚信，水利工程质量监督管理工作定会更上一层楼。  在浙江广川工程咨询有限公司领导的正确领导下，在项目部领导的合理安排下，本人以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，  本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理工作、以及  正在监理施工的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将  本年度工作、学习情况向领导作以下汇报。  二、质量管理：  我作为广川监理公司的一名总监，施工质量永远是我们监理公司的立足之本。对每次进场的原材料严格按照规范要求及时督促施工  单位取样检测，同时监理也按照规范要求进行平行抽检检测，严格  禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工过程中及时做好质量控制，发现不符合设计的部位立即责令施工单位进行返工处理。由于  施工单位技术力量薄弱，质量意识淡薄，为了确保施工质量，我在  施工现场多次口头通知和下发监理通知责令施工单位对不符合设计  的部位及时进行返工处理。并及时通知业主得到业主单位和领导的  支持，因此本工程在这种复杂的环境下，没有出现过质量事故和不  合格的单元工程。  三、资料管理：  对于本工程发生的重要隐蔽工程及时组织质监站、水利局、业主、设计、施工、运管单位等参见单位及时进行验收签证，避免给工程  完工验收造成不必要的麻烦。并及时督促施工单位整理各个单元工  程的各种资料和质量检测资料。并要求监理员及时进行现场验收签  证和对资料的整理。  四、进度管理：  积极配合水利局、业主抓紧、抓好进度方面的管理工作。强调和要求施工单位必须在抓质量的前提下拼抢施工进度，并多次下发监理通知要求施工单位根据施工进展增加劳动力和施工机械的投入。同时要求现场监理把每天施工单位投入的施工人员、施工机械等情况做好登记，按时报送到平阳县水利局和业主，使各级领导都能够及时了解影响本工程施工进度的各种原因。  五、投资控制：  每月根据施工单位完成的工程量，组织业主现场管理人员对施工单位上报的工程量逐一进行核对，严格审核。业主有不同意见时组织三方认真讨论，力争每月审批的工程量进度款使施工单位、业主都能够满意。同时认真按照施工合同要求给予扣除保留金。对于超出合同以外的工程量则要求施工单位上报联系单由各个参见单位联合现场确认。不符合施工图纸、施工设计和未经审批的工程量一律不予支付。  六、业主对我工作的评价：  在本年度监理业绩证明里业主的评