- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(房地产项目管理)房地产
项目管理概述
房地产项目管理概述
原作者:行板与和弦由网友:转载发布时间 2005-02-01 浏览量 1052
[被屏蔽广告]
1 .房地产项目管理的含义
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、
理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在
房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是
具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同,又可分为:建设项目管理(业
主单位) 、设计项目管理(设计单位) 、工程咨询项目管理(咨询监理单位) 、施工项目管理(施
工单位)和后期物业管理(物业公司) 。
2 .项目管理单位及其任务
在现代房地产项目中,由于项目本身的复杂性和庞大性,它往往涉及到许多专业部门,不仅
仅是项目建设单位或项目投资单位。在项目的建设过程中,尽管不同的参与者所承担的工作
任务不同,但是各参与者及其工作任务共同构成了房地产项目管理的完整体系。
(1)项目开发单位。项目开发单位是站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理。其管理
是通过一定的组织形式,采用多种方法和措施,对整个项目所有工作的系统运动过程进行计
划、协调、监督、控制和总评价,以保证项目质量、工期、投资效益目的实现。如果除项目
建设单位之外还包括项目的其他投资者,如项目融资单位、BOT 项目的投资者等,他们必须
参与项目全过程的管理,便于了解项目的投资收益情况,确定投资方案。
(2)项目设计单位。在现代项目实施过程中,由于市场经济体制的影响,设计单位的工作任
务在不断地延伸,已经打破了以往纯设计阶段的旧格局,在向两端逐渐拓展,渐渐深入到了
项目目标设计、可行性研究、施工阶段和竣工验收阶段,甚至还渗透到了使用过程中的改造
和维修过程。
因此,在市场的作用下,项目设计单位的工作任务在不断拓展,已不完全是设计阶段的自我
管理。其工作任务已延伸到项目施工阶段的施工监督、竣工阶段的质量验收,渗透到项目前
期为项目建设单位提供可靠的技术服务,帮助建设单位进行产品定位和项目立项等。
(3)施工单位(或项目承包商) 。施工单位是项目产品的直接建造单位,一般是在项目施工图
设计完成后,施工单位通过投标的形式取得项目的施工承包资格,按承包合同的规定完成项
目的施工任务,并在规定的时间期限内,交付项目,同时还应按合同规定承担承包项目的保
修责任。其工作范围、责任与权力持续时间应由合同进行清晰地规定。
现代房地产项目的复杂性,使业主越来越趋向于将项目的全部任务交给一个承包商完成,即
采用 “设计——施工——供应”的总承包方式。采用这种承包方式的项目,承包商往往在项
目立项后,甚至在项目可行研究阶段或构思阶段就介入了项目的有关工作,为业主提供全过
程、全方位的服务(包括项目的运行管理,参与项目的融资等) 。
这种总承包公司可能是一个纯粹的项目管理公司(没有施工单位和设计单位等) ,对项目各阶
段的任务可在他的统一调配下,采用分包的方式分包给设计单位、施工单位、监理单位等。
此时的总承包方式已打破了过去以往承包单位仅仅承包项目施工任务的运行模式,可使总承
包单位运用自己丰富的项目管理经验对具体项目实施管理,同时减轻了业主管理项目的压力,
在一定程度上促进了项目的顺利实施和社会资源的合理利用。
(4)咨询单位(监理公司) 。咨询单位(或监理公司)是一种中介服务组织,一般是在接受业主
或总承包商的委托之后,按咨询(监理)合同的规定,代表业主或承包商,对项目进行技术咨
询(监理) ,对相应阶段的相关任务进行咨询(监理) 。其中咨询(监理)单位主要是对业主或承
包商直接负责。
当然,还包括对项目进行宏观调控的政府主管部门,他们主要调控项目对整个社会经济发展
的影响,控制项目的质量关,促进项目与环境之间的协调等宏观性工作。-
上述各项目参与单位的工作任务都符合 “项目”的定义,因此在具体的实施过程,都可设立
自己的相应的项目管理组织,以实施相应的项目管理任务或过程。
3 .房地产项目管理的目标体系
争取项目的成功实施是项目管理的总目标。要取得项目的成功,首先必须做好如下工作
(1)要对具体项目进行充分的战略研究,制定正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目
目标计划。
(2)要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中,要坚持技术先进与经济合
理相结合的原则,坚持资源可持续利用的原则,坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则,
加强人居环境的改善,保证项目实施的安全
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 针灸养生康复技术(中医养生康复技术).pdf
- 济南会计继续教育“总账会计”模拟试题.docx VIP
- 轻工制造行业专题:中粮包装收购稳步推进,格局改善提升溢价能力-240310-国联证券-13页.pdf
- 【新高考英语读后续写】模拟专练1-100(翻译+范文)共440页.pdf
- 恒达智慧基于雷视融合的城市路口智能配时系统.docx VIP
- 消防维保工作总结.docx VIP
- 测绘项目投标技术文件范例1:500数字测图项目.doc
- 人性的不同展演——《阿Q正传》《边城》比较阅读高中语文统编版选择性必修 下册.pptx
- 党支部书记培训班测试题【附答案】.docx VIP
- 大智慧:超级移动筹码分布实战教程.pdf
文档评论(0)