电力管道施工组织设计.docxVIP

施工组织设计 工程名称： 温州市铁路新客站站前广场工程 10KV电力管道工程 建设单位：瓯海区铁路建设指挥部 监理单位：浙江东南建设管理有限公司 施工单位（盖章）:浙江旭新建设有限公司 审核人:编制人: 审核人: 审批人: 第一章编制说明及编制依据 第1节编制说明 一、 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高 度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 二、 本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过 类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比 优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 三、 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm。 第二章工程简况 一、 工程简介： 本工程位于温州市铁路新客站站前广场，南起通站路，北至瓯海大道， 沿途经过F匝道桥，消防通道，站前路；全长平面距离约M管材为无碱玻璃纤维 导管，其中薄壁壁厚4mm L=4m共3200根，厚壁壁厚8mm L=4m共500根。 二、 工程施工特点 1、工程施工协调度大 1） 本工程电力管道部份南侧高架桥及G匝道、箱涵已投入使用，北侧仍在 施工，施工场地人流、车流量大，施工干扰大。 2） 经现场踏勘，对于已建成的地段，施工与注意成品保护，施工器具容易 对原有沥青路面造成损伤，需严格保护。 3）其中4#井需穿越F匝道，且F匝道已施工完毕，桥梁两侧高差大，需设计 重新制定详细施工方案。 3、工期要求紧。 本工程是温州南站附属电力管道，应业主要求，工期相当紧迫。 2、工程质量要求高。 本工程具有质量要求高，工程牵涉面广，社会影响大，工期较为紧张等特点， 因此要求必须精心组织，规范施工，确保工程质量万无一失，在施工准备阶段制定 详细的切实可行施工计划，建立健全和完善质量的体系组织机构，并在施工过程中 严格执行IS09002标准，按IS09002程序文件要求对工 程质量进行跟踪、检查和控 制。同时材料人员严把材料设备关，杜绝不合格材料、设备、半成品进入施工现 场。施工人员严把施工质量关，严格按有关规范和设计要求进行施工作业，控制好 各工序质量，杜绝不合格产品进入下道工序，实行质量“三检制”，把质量事故的 苗头消灭在萌芽状态中。 第三章施工部署 一、 施工总体目标 我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至 上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟 的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及 承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。 1、 工程质量目标 合格。 2、 工程工期目标 严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施, 合理组织施工工作，确保在2011年03月31日工程全部完工。 3、 安全管理目标 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99的规定，实现现场安全达标，杜绝死 亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。 4、 文明施工目标 贯彻执行住建部《建筑工程施工现场管理规定》和 JGJ59-99中有关文 明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。 二、 施工组织与管理 1、 施工组织机构 为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重 点工程施工的要求，在工程经理统一领导下，按照“工程法”施工模式实施管理。 工程经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经 济效益等全面负责。 工程部经理机构由工程经理1人，技术负责人1人，下设施工员、质检员、安 全员、材料员等人。实行工程经理负责制，负责主持该工程全面工作。 （施工组织构详见附图） 2、 管理职责 工程经理负责组织健全各阶段现场工程部，全面履行施工合同，对总负责人负 责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题 决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设 备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督工程部在工程施工各阶 段的执行情况。 工程部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。 同时还应强化工程部内容管理工作，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图 纸、技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施 计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准 备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体 目标全面实现。 3、 协调管理 协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着 为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着 有理、有利、有节进行，