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桑达 SED 系列智能交通项 目 第二章 项目组织方案 1. 项目组织 1. 项目组织形式 我公司积累了丰富的项目工程经验并总结出了一套切实可行的项目实施流 程，在本项目的实施过程中， 充分继承和发扬我们的经验和特长， 并在项目实施 过程中不断创新发展。 项目组成员分工明确， 责任到人， 同时还应发扬相互协作 精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督 导检查， 以执行标准为设计依据， 以工程验收标准为检验依据， 保证工程顺利完 成 , 直至工程验收。 本工程按照项目管理法进行施工，专门组建项目经理部。项目经理部由： 项目经理、设备安装组、售后服务组、软件支持组组成，项目经理由公司法人直 接授权，全权负责本项目的实施和协调工作。本工程组织结构图如下图所示： 2. 项目经理的职责 ◆贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的 各项管理制度。 ◆参与签订合同。 ◆签订和履行 《项目管理目标责任书》，进行目标控制， 确保项目目标实现。 ◆制订项目实施规划 ◆沟通与招标人、 业主的联系， 及时解决出现的各种问题， 协调和处理好各 种关系。 ◆强化现场文明施工，及时发现和预防意外事件的发生。 3. 工作流程 项目组成员分工明确， 责任到人， 同时还应发扬相互协作精神， 严格按照各 项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行： 深圳市福田区深南中路 24 号爱华大厦 16 楼 - - Tel:075516/17 Fax: 1 0755 桑达 SED 系列智能交通项 目 第一步是设计， 包括工程方案设计和实施方案设计， 工程方案设计由技术总 监负责组织， 设计组负责完成， 实施方案设计由项目副经理负责组织， 技术总监 协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目 管理组完成，设计组作为支援。 在整个实施过程中， 以控制工程质量为主， 以控制工程进度为辅， 不断督导 检查，以执行标准为设计依据， 以工程验收标准为检验依据， 保证工程顺利完成。 直至工程验收。 4. 规章制度 1. 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求， 工程方案设计完毕， 由甲方及有关专家组 成评审小组进行评审， 形成文件， 由评审小组组长负责编写评审结论， 其它成员 在此文件上签字。 2. 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的， 由甲方参加的协调会议， 必须就有关协调情况及最 终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。 3. 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、 归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 4. 质量分析会制度 在工程项目实施过程中， 定期召开质量分析会， 当发生重大问题时， 可临时 召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地 把会议纪要分发给有关人员。 深圳市福田区深南中路 24 号爱华大厦 16 楼 - - Tel:075516/17 Fax: 2 07