人力资源开发与管理4(员工).pptx

人力资源管理员 工;核心理念;目 录;管理学中的人性理论;X理论——经济人假设;Y理论——自我实现人假设;超Y理论——复杂人假设;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 26, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:51:1201:51:1201:517/26/2021 1:51:12 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:51:1201:51Jul-2126-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:51:1201:51:1201:51Monday, July 26, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:51:1201:51:12July 26, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。26 七月 20211:51:12 上午01:51:12七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:51 上午七月-2101:51July 26, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/26 1:51:1201:51:1226 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:51:12 上午1:51 上午01:51:12七月-21 ;人——到底是什么？;;返回子目录;霍桑实验与社会人假设;人际关系学派的主张;Z理论——员工与组织利益的一体化;需要理论;马斯洛的需要层次理论;生理的需要、生存的需要;需要层次理论要点;中国工人的需要结构调查（1985年）;生存的需要;ERG理论;ERG理论与Maslow理论的区别;研究需要的意义——人的行为机制;人性问题的深入探讨;心理学对人格（个性）的研究;个性的形成因素;基本的个性观;个性发展理论（不成熟——成熟连续体）;从不成熟到成熟的关键时期;哲学对人性问题的阐释;中国古代哲学中的人性观;人的三重属性;马克思主义对人的本质的理解;实践是人的三重属性相统一的结合点;人的本质由什么决定？;劳资关系;劳资关系概述;;我国相关的劳资关系法律法规;劳资关系的演变——从对抗到合作;转型时期脆弱的劳资关系;企业与员工的双赢模式;企业与员工的共生关系和win-win模式;双赢模式的可行性与现实性;如何建立劳资关系的双赢模式;员工能为企业带来什么？;企业为员工提供的回报;1，9;如何吸引希望得到的员工？;如何留住想要的员工？;跳槽原因;跳槽原因;优秀组织的特征;相关管理理论;根据员工成熟度决定领导方式; ;领导方式连续统一体理论;目标一致理论;中松义郎：目标一致理论;;如何实现组织目标与个人目标的一致？;专论：非正式组织及其引导;正式组织;个人;组织类型/特征;3、非正式组织的双重作用;3、非正式组织的双重作用;4、对非正式组织的重视和引导;问题讨论——“能干的不听话”;能干但不听话的原因;欣赏你的员工;学会欣赏你的员工;学会欣赏你的员工