(明细)企业内部环境的SWOT分析.pdfVIP

企 业 内 部 环 境 — — S W O T 分 析 法 一 、 S W O T 分 析 的 一 般 方 法 SWOT 分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部 因素 (包括公司的优势和劣势 )都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些 外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平 衡 决 定 了 公 司 应 做 什 么 以 及 什 么 时 候 去 做 。 可 按 以 下 步 骤 完 成 这 个 SWO T 分 析 表 ： (1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中 潜 在 的 机 会 有 关 ， 还 是 与 潜 在 的 威 胁 有 关 。 ( 2 ) 用 同 样 的 方 法 把 所 有 劣 势 分 成 两 组 。 一 组 与 机 会 有 关 ， 另 一 组 与 威 胁 有 关 。 ( 3 ) 建 构 一 个 表 格 ， 每 个 占 1 / 4 。 (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。 SWOT 表格表明公司内 部 的 优 势 和 劣 势 与 外 部 机 会 和 威 胁 的 平 衡 。 ? 在 你 的 企 业 计 划 中 ， 一 定 要 把 以 下 步 骤 都 写 出 来 ： ①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋 势 ， 在 这 些 领 域 或 趋 势 中 ， 公 司 会 有 些 劣 势 ， 那 么 要 把 这 些 劣 势 消 除 掉 。 ② 利 用 那 些 机 会 ， 这 是 公 司 真 正 的 优 势 。 ③ 某 些 领 域 中 可 能 有 潜 在 的 机 会 ， 把 这 些 领 域 中 的 劣 势 加 以 改 进 。 ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 二 、 公 司 的 优 势 和 劣 势 公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及 技 能 。 公 司 的 劣 势 是 指 能 力 和 资 源 方 面 的 缺 少 或 者 缺 陷 。 在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很 重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定 因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业 中 重 要 的 能 力 和 资 源 的 比 较 ， 这 将 有 助 于 让 你 识 别 出 公 司 目 前 的 优 势 与 劣 势 。 [ N e x t P a g e ] SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（ strength ），竞争劣势 （weakness），机会 (opportunity) 和威胁（ threat ），从而将公司的战略与公司内部资源、外部 环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对 于 制 定 公 司 未 来 的 发 展 战 略 有 着 至 关 重 要 的 意 义 。 S W O