万科组织机构变革及图课件.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、万科企业股份的开展历程简介 万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场时机,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的 Sony、日商岩井、JVC等著名企业建立了良好而稳定的业务联系,并形成了相对稳定的供货渠道和销售网络。但是,由于1987至1988年间严峻的贸易形势,万科及时地进行了自身经营业务的调整,他依靠本身周密而广泛的市场信息网络,不失时机地涉足工业和房地产两大新的领域。接着在;1988年底公司进行了股份制改造,这又改变了它的资本结构,扩大了资金的规模,为公司的长期开展注入了活力,同时也促进了公司经营管理的规模化。到1994年底为止,通过资金参股、合作等多种形式,万科已从单纯依靠进口业务积累资金的小企业开展成为以商业贸易、工业、房地产、文化与传播为四大产业支柱的经营实体,从一家小型国有企业演变为一家颇具规模和知名度的综合性公司。 从万科的开展历程,我们不难发现,它是一个以贸易起家,而逐渐开展成为一家具备综合经营能力的集团化大公司。; 二、万科组织结构的变革 随着万科本业的壮大与开展以及所面临的不断变化的环境,万科也在不断地变革其组织结构。 〔一〕在创业之初的组织结构 在创业期的前几年时间里,由于业务单一,规模较小,因而它采用了简单的直线组织结构形式,如下图:; 虽然没有多少规章制度,然而,这种组织结构却能使万科有效地运转。 〔二〕目前万科的组织结构 由于万科经营活动的多元化和规模的不断扩大,万科屡次变革其组织结构,组织的规章制度和职责等也得到了不断的完善。到1994年底,其组织结构图已变为如下的形式。;董事会; 三、对万科现在组织结构的分析 万科根据本身的任务和环境的变化,对其组织结构进行了变革。然后,对其组织结构的变革仍有一些争论,这些争论主要集中在如下几个方面。 〔一〕从公司行业的性质看 万科是一个跨行业的企业集团公司。为此,相当多的人认为万科考虑到其部门产品众多??业务差异大,在各部门的经营上有很大的不同,如贸易公司与工业企业公司的运转机制差异迥然,而饮料与服装及房地产又各具特色,因此,很难对各部门进行统一的管理,只有象现在的事业部制那样实行分权管理和分级核算,才能调动各部门的积极性,使公司整体适应变化的市场环境。另一局部人那么认为,;分事业部制造成各事业部机构设置重叠,如,各事业部都有自己的职能机构;其次,各事业部只考虑本身的问题,容易形本钱位主义;再那么,各事业部经营不一,造成事业部之间职工收入差距,还不如实行直线职能制的组织机构为好。 〔二〕从公司规模看 绝大多数的人认为,公司的经营业务广,职工人员多,已无法采用总经理为首的直线式的管理,为了调动各部门负责人和广阔职工的积极性,应该让各事业部的人员有更大的自主性。而另一局部人那么认为,可以通过规章制度的加强与完善来统一各部门和广阔员工的协调统一性。; 〔三〕对集权与分权的看法 绝大多数人认为由于万科经营的多样性和这么多的职工,应该把相当一局部权力下放给事业部,如不放权,凡事都集中在总经理等高层手中,这样总经理那么完全忙于日常事务,无暇考虑组织的长远开展规划。如实行事业部制,公司的领导就可更多地考虑企业长远的战略和对外部环境的诊断研究,能及时地抓住关键问题处理;再那么,实行分权的事业部制,也可培养更多的管理人才。而一些持不同意见者认为,万科在创业期实行集权制,当时公司运转得很好,既然集权能使公司有效运转,就没有必要去分权。; 四、万科的组织变革后的问题 万科的组织变革使万科更加飞速地开展。然而,由于事业的飞速开展,事业部越来越多,因此,如何加强各事业部与总部以及各事业部之间的信息沟通仍是急待解决的问题。;1、你能否用组织开展阶段的理论来分析万科的组织结构的变革? 2、你认为万科实行事业部制是否是明智之举?为什么? 3、你如何说服一些反对变革的人同意万科的组织结构的变革? 4、你能为万科目前面临的问题提出解决方案吗?

文档评论(0)

标小哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档