汇仁集团人员异动管理办法.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 汇仁集团人员异动管理办法  1. 目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定， 有效地进行员工异动管理，特制定本办法。  2. 范围 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作 交接等问题均参照本办法执行。  3. 员工异动工作程序 员工调动  3.1.1  3.1.4 3.1.  4.1 主任级以下人员在所属一级部内调动，由申请部门（人） 填写《人  事异动申请表》 ，部门负责人签字、盖章后，提交 给所属一级部部  长（单位负责人）审批同意即可，但需报人 力资源部备案；若跨部门  调动，则需要调入、调出部门部长 均同意，并经人力资源部批准方可  执行。  3. 1. 4 .2 主任级人员在所属一级部内调动，由申请部门（人） 填写《人  事异动申请表》 ，部门负责人签字、盖章后，提交 给所属一级部部  长（单位负责人）审核，再报给人力资源部 总监审批；如跨部门调  动，则需要调入、调出部门部长均同 意，再报给人力资源部总监审  批。  3.1.  4.3 高管层人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异 动申请  表》，人力资源总监签字后，提交总裁审批通过方 可；  3.1.  4.4 所有调动必须在定编范围内执行， 超出定编范围时， 必须  vrrz 公司根据工作需要， 可随时调动任一员工的职务或工作地点， 被调  动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 各部门负责人应了解辖  内所属员工的个性、 学识和能力， 力 求人尽其才以达到人与事相互  配合， 但必要时亦可申请调动 其它部门员工到本部门工作或申请从  本部门调出某员工。 企业内员工在一个岗位上工作满一年以上，或由  于其它原因 不便在原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续两  个 考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用 书面  报告的形式申请调动。 员工调动的申请、审批应遵循如下程序：  3.1.2 3.1.3  先填写《人员需求申请表》办理增编审批手续。  3.1.5 主任级及以上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗， 体参见《招  聘管理办法》的相关规定。  3.1.6 员工调动工作交接手续参加 条款 的相关规定。 【跨单位调动的情况如何处理】  员工离职  3.2.1 员工的离职分为 “辞职”、“辞退”、 “劳动合同终止” 、“退  休”、“死亡”等五种情况：  3.2.1.1 辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。  3.2.1.2 辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之一 的员工，可予辞退：  因业务紧缩需要裁减者； 经医生证明有传染性疾病， 或其它疾病有碍工作及公共卫生 者； 违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公 司要求者； 员工在试用期经考核认定不符合公司要求的； 其它  不适应公司工作要求，应予辞退的。  3.2.1.3 劳动合同终止：合同期满 , 签订合同的一方不同意续延劳 动合同的行为。  321.4 退休：是指员工达到国家规定的年龄（男60周岁，女5 5周  岁）或企业规定的退休工作年限可予退休。  3.2.2 员工离职审批  3.2.2.1 员工因辞退、试用不合格、退休等原因而离职，其审批程 序如下：  a. 主任级以下员工， 由所在部门填写 《员工离职审批表》 , 部门 主管  签字、盖章，经所属一级部部长（单位负责人）批准后， 员工所在部门 （单位） 负责将该表及相关资料报人力资源部 备案。  b. 本部主任级员工，由所属一级部门 （单位） 填写《员工离职 审批  表》 , 部长（单位负责人） 签字、盖章，并派员将该表及 相关资料报人力资源部批准。  c. 外地主任级员工，由所属单位人力资源外派机构（人员）填 写《员工  离职审批表》 , 经单位负责人核准， 报人力资源部备 案。若该员工为公司后备管理干部储备队伍中的人员，经所  a. b. c. d. e.  属单位负责人核准后，还需将该表及相关资料提报人力资源  总监 审批。  d. 高管层以上人员， 由人力资源部负责填写 《员工离职审批表》 ， 人  力资源总监签字、盖章，离职必须经总裁批准。  3.2