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2651347网络资源与Web应用平台网络工程项目管理网络组建与设备配置网络工程规划与设计网络与系统集成网络工程测试与验收综合布线技术与施工计 算 机 网 络 工 程目录第三章网络工程项目管理计算机网络工程第三章理解工程项目管理的含义 3.13.53.63.43.33.2理解工程项目管理的过程了解项目经理职能与项目管理知识体系使用Microsoft Project管理项目 网络工程项目的招、投标 网络系统集成工程监理 3.1.1工程项目与项目管理3.1.2工程项目管理的职能3.1.3工程项目管理的要点3.1 理解工程项目管理的含义3.1.1 工程项目与项目管理1.工程项目 工程项目也称单项工程，它是建设项目的组成部分，指能够独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程是具有独立存在意义的一个完整工程，也是一个复杂的综合体，它由若干单位工程组成。工业建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的厂（或车间）、矿或一个完整的、独立的生产系统。非工业项目的单项工程是指建设项目中能够发挥设计规定的主要效益的各个独立工程。在本书中所描述的网络工程属于非工业项目的工程项目。3.1.1 工程项目与项目管理2．项目管理及其三要素　项目管理（Project Management）是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。目标、成本、进度是项目管理的三个要素。一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关系如下图所示。 3.1.1 工程项目与项目管理　项目管理要素关系如下图：项目管理要素关系图3.1.2 工程项目管理的职能 　工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和 项目目标的综合协调与优化。1．现代化的项目管理方法在工程项目管理中的应用　工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法。　在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。3.1.2 工程项目管理的职能 2．工程项目管理的基本职能：　（1）工程项目计划　工程项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排　（2）工程项目组织 组织的含义有两重，一是指组织机构，二是指组织行为。 （3）工程项目的评价和控制　工程项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见问题很多，因此在项目组织和实施过程中往往会产生偏差。如何识别偏差，消除偏差或调整偏差计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。3.1.2 工程项目管理的职能 工程项目管理职能如下表：决策阶段准备招投标设计施工使用阶段投资方DMPMFM开发方DMPM项目管理企业PM设计方PM施工方PM供货方PM物业管理FMDM--Development Management（开发管理）PM--Project Management（项目管理）FM--Facility Management（设施管理 ）3.1.3 工程项目管理的要点1、项目前期策划　项目策划主要包含三部分的内容：　（1）功能策划---项目的使用功能及配套的人员、设施、工程项目涉及的影响力等进　行策划。　（2）进度策划---对工程项目全过程的工期进行规划。从项目的立项、设计、招投标、　工程项目施工、工程项目投入使用前的经营准备工作进行一套完整的规划。　（3）投资策划---对工程项目从立项到投产的资金投入量，乃至工程项目在实施过程　中详细的资金投入计划。3.1.3 工程项目管理的要点2、设计管理　设计管理内容包括设计任务书的编制、信息系统功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 设计任务书编制的内容：　1）明确各设计方的界限与功能配合　2）定期检查设计的进度能否满足项目进程的要求　3）定期检查设计的质量能否满足项目功能的要求　4）注重项目设计阶段的价值分析3.1.3 工程项目管理的要点3、流程管理　流程管理的精髓就是流程的三全管理，所谓“三全”即： 全员---工程项目管理要求的是参与工程各方的所有人员都要参与到工程项目的规范　化管理中来；　全面---要求与工程项目所涉及的面都投入到规范化的工程项目管理中。　全过程---要求工程项目管理把整个项目的全阶段为研究和管理的对象，从工程项目 的前期策划开始到工程项目产生效益收回投资为止。 3.1.3 工程项目管理的要点4、招投标管理　在招投标管理中，涉及以下内容：　?工程项目招标的内容　?招标文件的编