iatf16949人力资源管理程序(含乌龟图).doc

iatf16949人力资源管理程序(含乌龟图) iatf16949人力资源管理程序(含乌龟图) PAGE / NUMPAGES iatf16949人力资源管理程序(含乌龟图) 人力资源管理程序 IATF16949-2016） 目的 规定了对从事影响产质量量工作的人员，恩赐合适的教育、培训、技术和经验使其能满足相关工作的要求，以控制公司的战略性培训活动，提高员工的整体素质 , 保证系统的有效运作。 范围 适用于公司质量系统内从事影响产质量量工作的所有人员。 定义 无 职责 4.1 员工招聘：人事行政部依照公司生产需要拟定岗位配置表； 各相关部门根 据实质需要填写添员申请表；人事行政部依照岗位配置和添员申请拟定年度招 聘计划。 4.2 员工培训：人事行政部负责依照需要对从事影响产质量量工作的人员进行教育和培训的组织和管理，即培训需求检查、培训计划编制和组织推行、建立培训档案。 4.3 各部门负责配合人事行政部进行培训的推行，并进行本部门的相关培训。 4.4 总经理负责年度招聘计划和培训计划的赞同 . 程序内容 5.1 员工招聘管理。 5.1.1 人事行政部每年年终依照各部门人员需求拟定下一年度招聘计划。 人事行政部依照各部门对招聘人员的岗位要求；经过参加人才交流会选 择合适的人才。 5.1.3 经过面试双向选择后，双方完成初步录取意向。 5.1.4 被录取人员依照人事行政部通知报到日期来公司办理录取手续：将健康证、相片（一寸七张）、身份证、学历证、资格等级证书、特别岗位证书及其他相关培训证明等的原件、复印件交给人事行政部；经人事行政部对证书审察后原件由个人保存；复印件存档。需住宿公 司的人员由人事课一致办理住宿手续。 5.1.5 上述手续完成后，由人事课组织新员工依培训流程进行培训；培训合格后由各相应部门将所需的新员工领入工作岗位进行试用（试用期三个月） 。 招聘查赞同则是：添员需求完成率、招聘要求吻合率 5.2 员工培训管理： 5.2.1 人事行政部拟定并组织推行《管理职责程序》 ，依照公司质量管理系统的 要求，确定从事影响产质量量工作岗位的人员所必要的能力。 对从事影响产质量量工作的人员，应按《管理职责程序》规定的要求进 行培训和核查评定，保证其具备应有的能力。 人事行政部在每年 11 月份向各相关部门发放“培训意向表” ，各部门根 据各自的培训需要填写“培训意向表” ，并在 12 月份从前报人事课。 5.2.4 人事行政部依照各部门的意向， 结合公司实质在每年 12 月份拟定下一年度的各级人员教育和培训计划， 包括新员工培训， 任职 / 转岗员工内训、 外训和特别技术培训，培训计划经管理部经理审察，报总经理赞同后推行。 5.2.5 培训计划应包括从公司高层领导到一般员工的各级人员； 有: 质量系统培 训、产品相关技术培训、质量技术培训、特别工种培训等。 5.2.6 遇特别情况需计划外培训，应作为补充部摆列入培训计划中。 人事行政部在每次计划推行前应会同相关部门拟定培训方案，确定培训 对象、内容、时间、师资和考察方法等，以保证教育和培训的质量。 52.8 人事行政部依照拟定的方案， 提前 3 天以书面的形式通知参加培训的人员。 5.2.9 各相关部门应依照计划作好安排，保证本部门人员准时参加培训。 如需要申请外面授课老师，人事课应填写 “外面授课老师申请表”经管理部经 理审察，主管副总赞同。内训授课老师聘用原则：从前参加厂外受训 者，有结业证书，从事相关工作 3 年以上厂内经验者亦可。 5.2.11 每次培训后都可以各种形式进行核查，以议论培训的有效性。 5.2.12 每年的质量目标确定后， 在年初可以各种形式向从事影响产质量量工作 岗位的人员进行一次质量目标的教育或培训，保证员工认识到所从事活动的相 关性和重要性，以及如何为实现公司的质量目标作出贡献。 5.2.13 对所有从事影响产质量量工作的人员都必定经过必然形式的培训， 并考 核合格，经认识行政部审察获取资格认可后发证上岗。 5.2.14 培训有效性议论 : 认识行政部每年统计每个员工所接受的与质量相关的所有培训，由部门主管对部门内员工、总经理对部门主管，依照其表现进行培训有效性议论。操作工、检验员等岗位技术培训有效性经过操作核查来进行。议论结果进行记录，对议论认为收效不好的培训，认识行政部依照该员工岗位职责的需要决定可否重新安排培训和 / 或核查。 5.2.15 新招员工在完成报名、面试、实践操作，直至审察后方准予试用 , 对新进厂的每一位员工， 都应由人事行政部安排填写 “职薪水料卡”，并就其从事的工作岗位的操作规程、质量意识和安全生产等方面进行进厂教育或培训，并经核查合格后发证上岗。 凡因工作需要转岗的员工，人事行政部对付其进行